打仗作战得讲究策略。为人处世也应懂得策略。成为人上之人就指日可待，策略可以助你实现理想、成就霸业。
用尽计策，另辟蹊径
换一个角度，就能发现问题和解决问题，这是一个重要的成功学原理。但是，懒惰平庸的人往往不是不动手脚，而是不善于变换脑筋，这种习惯制约了他们摆脱困境的迅速反应能力。相反，那些成大事者都养成了勤于思考的习惯。善于发现问题，解决问题，不让问题成为人生难题。可以讲，任何一个有意义的构想和计划都是出自于思考，而且思考得越深髓，收益就会越大。一个不善于思考难题的人，会遇到许多取舍不定的困惑；相反，正确的思考变化能产生巨大作用，可以决定一个人应该采取什么样的行动。
一个孩子在山里割草，被毒蛇咬伤了脚。孩子疼痛难忍，而医院在远处的小镇上。孩子毫不犹豫地用镰刀割断受伤的脚趾，然后，忍着巨痛艰难地走到医院，最终捡回了一条命。虽然缺少了一个脚趾，但这个孩子以短暂的疼痛保住了自己的生命。
一位年轻人到一家餐馆应征做钟点工。老板问：“在人群密集的餐厅里，如果你发现手上的托盘不稳，即将跌落，该怎么办？”年轻人答道：“如果四周都是客人，我就要尽全力把托盘倒向自己。”最后，这位年轻人成了餐馆的主人。
小孩子果断地舍弃脚趾，以短痛换取了生命；服务员果断地把即将倾倒的托盘倾向自己，才保证了顾客的利益。在某个特定的时刻，你只有敢于舍弃，方有机会获取更长远的利益。即使遭受难以避免的挫折，你也要选择最佳的失败方式。
艾伦·莱恩是英国人，他在年轻时就继承了伯父的事业，出任了希德出版社的董事。但在当时，出版社的处境已是举步维艰。莱恩绞尽脑汁，试图另辟蹊径，使出版社“柳暗花明”。
终于有一天，当莱恩在一个候车室旁的书摊上漫无目的地扫视时，他突然发现，书摊上除了高价新版书、庸俗读物外，几乎没什么可看之书，而且这些书大部分都是价格昂贵的精装书。
这个发现触动了莱恩的灵感：“要想赚大钱，出版价格低廉的平装书是个好办法。”他坚信这个办法能够成功，因为精装本价格很贵，一般老百姓根本买不起。
莱恩出版廉价丛书的计划在英国出版界引起了强烈的反响，有人说这是自取灭亡，有人说这会严重影响整个图书界。莱恩认定这个办法是他的企业走出困境的唯一出路，所以他毫不动摇。
第一套平装系列丛书共十本，规格也比精装本缩小了。这不又节省了封面制作的成本，也节省了纸张，再加上莱思决定以购买再版图书重印权的方式出版这十本书，因而大大降低了成本费。莱恩把每本书的价钱压到六便士，这样，人们只要少吸六支香烟就可买到一本书。
这套书的封面很引人注目，这是因为莱恩在上面设计了一个逗人喜爱的丛书标志物——一只翘首站立的小企鹅。因此，莱恩巴这套丛书起名为《企鹅丛书》。莱恩还用颜色表示图书的类别：紫色为剧本，浅蓝色为传记，橘红色为小说，灰色为时事政治读物，绿色为侦探类作品，黄色为其他类别读物。这一系列的改革使这套书不仅在外观上鲜艳明快、让人耳目一新，而且在装订上显得简单朴实，印刷上更是字迹清晰。
既然这本书是面向大众，那么其价格就必须低廉，低廉的价格又要求有巨大的销售量。莱恩心里清楚：每本书的销售量只有达到17500册以上，才能保住本钱。因而，他派人到各地去宣传、推销……
1935年7月，第一批十卷本《企鹅丛书》正式问世，在不到半年时间里，这套书就销售了十万册，莱恩成功了。
1936年元旦，希德出版社改名为企鹅图书公司。它坚持薄利多销、为大众服务的原则，因此能垄断英国平装书市场二十多年。目前，企鹅图书公司已成为全世界屈指可数的平装书出版社之一。
莱恩另辟蹊径，使祖上流传下来的图书家业“柳暗花明”。
做任何事情，都不能莽撞行事，一定要看清摆在自己面前的各种利弊，学会变换角度，从最有利于自己的地位开始突破，这样就有助于把事情办成、办好、办大。
大智慧：诚然，在制定和规划自己目标时一定要“法平其上”，但一定不要太脱离自己的实际情况，辨明前进方向坚持到达成功的彼岸。敢用能人
敢用比你强的人，你的公司将是一个巨人公司。
勇敢者的另一个定义就是敢用比自己更强的能人，而不是压制与排挤！
敢于应对挑战的“老虎人”天生具有王者之气：宽阔的胸怀，夺人的气度，无不显示出森林之王的威严。在他们的心胸里，找不到狭小、局促的字眼；有的只是坦荡和磊落的气度，以及一种能容天下可容之事的气概。
欲成大事者，必须具有敢用比自己更强之人的魄力，有尽揽天下之才为我所用的博大胸襟。唯有如此，一个企业才能凝聚人才，凝聚优秀的智慧、凝聚智囊的灵魂。也才能使一个企业更具创新能力、更具发展潜力。因为归根到底，企业的竞争就是人才的竞争。
在美国的历史上有一则广为流传的佳话。
1860年大选后几个星期，有位叫巴恩的大银行家，他看见参议员萨蒙·蔡斯从林肯总统的办公室走出来，就叫住他说：“你是在为林肯做事吗？”
蔡斯回答道：“对啊，他已经任命我为财政部长。”
大银行家巴恩又说道：“凭你的能力和学识，远在林肯之上的啊，你凭什么要为他去卖命呢？”
蔡斯说道：“正是我比他伟大，所以在他的内阁中才能显示出我的才华。”
过了几天，巴恩见到了林肯总统，又说：“你不要将蔡斯选人你的内阁。”
林肯不解地问：“你为什么这样说？”
巴恩答：“因为他认为他比你伟大得多。”
“哦，”林肯说，“你还知道有谁认为自己比我还伟大？”
“不知道了。”巴恩说，“不过，你为什么要这样问？”
林肯回答说：“因为我要把他们全都收入我的内阁。”
有人问林肯为何会如此，林肯不无幽默地对人讲：“你不是在农村长大的吗？那么你一定知道什么是马蝇了。有一天我和我的兄弟在肯塔基老家的一个农场犁玉米地，我吆喝马，他扶犁。可是这匹马很懒，但有一段时间它却在地里跑得飞快，连我这双长腿都差点跟不上。到了地头，我发现有一只很大的马蝇叮在它身上，于是就把马蝇打落了。我的兄弟问我为什么要打掉它。我回答说，我不忍心让这匹马那样被咬。我的兄弟说：哎呀，正是这家伙才使得马飞跑起来的嘛！”
林肯的大度，唯才是用的心胸由此可见一斑。
事实证明，蔡斯的确是个大能人，他也没有辜负林肯的用才之心。作为财政部长，他把自己的工作做得井井有条，在美国经济处于危机的情况下，他采取种种有效的办法渡过难关。同时，他总是冷静地尽力减少与林肯的摩擦，虽然有时他的建议是很正确的，他也用一种很委婉的方式提出来，使总统很愉快地接受。可以说，他为林肯内阁做出了不少贡献。
作为一个管理现代企业的领导者，更应当像林肯一样有容人的美德，敢启用比自己更强的贤能之士，有不计功过，唯才是用的用人胆魄。
大名鼎鼎的微软公司也喜欢聘用绝顶聪明的年轻人。微软总裁比尔·盖茨认为微软与其他公司不同的特色就是智囊的深度。
他曾不无谦虚地说：“微软公司的员工比我要优秀十倍。把我们顶尖的二十个人才挖走，那么我可以告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。因为年轻人更容易学习和提出新的点子。因此，微软公司员工的平均年龄是34岁。”
“这些绝顶聪明的人，与公司一起成长。他们是了不起的团队。他们当中，没有人费力去争，或那么在乎他们的头衔，甚或别人对他们的外在观感。”
也许正是比尔·盖茨敢于启用这些富有创造力的后来者，微软才那么富有活力的吧？
一个优秀的企业家，不仅要对外界的事物表现出勇敢，更要让自己的内心勇敢起来，不要惧怕别人超过自己，更敢用比自己更强的能人，这不但是企业的发展需要，也是作为企业家优秀的道德品质和良知的需要，更是一个高素质的企业家自身勇气和责任感的需要。
敢用比自己强的能人，企业将充满活力：一个庸才遍地的公司，不但很快会走向摇摇欲坠，而且也从一个侧面在向人们表明：这里的CEO是一个嫉贤妒能的人，是一个懦弱的胆小鬼！
起用比你自己更强的人吧，你的公司将是一个巨人公司！
大智慧：能人多多益善，各取所长。量才使用。充分营造贤能人士施展才华的平台，使其人尽其才，才尽所用。
不要把困难垒高
没有不可解决的困难，只有无法逾越的心灵堡垒。
敢于应对挑战的开拓者个个都是解决问题、排除困难的高手。开拓者明白：困难可以把人击垮，也可以让人重新振作。当人没有勇气面对困难时，它们是不可逾越的高山；当人借勇气、凭毅力克服那些困难后，回头再看时，它们不过是一只只纸老虎。
作为一名出色的开拓者，他们更是敢于面对形形色色的困难。因为，说白了，他们的工作就是带领自己的下属，以最圆满的方式解决瞬息万变的商场上的问题；以无畏的勇气去面对困难的。
阿迪·达斯勒被公认为是现代体育工业的始祖，他凭着不断的创新精神和克服困难的勇气，终身致力于为运动员制造最好的产品，最终建立了与体育运动同步发展的庞大体育用品制造公司。
阿迪·达斯勒的父亲从早到晚靠祖传的制鞋手艺来养活一家四口人，阿迪·达斯勒兄弟两个有时也帮助父亲做一些零活。个偶然的机会，一家店主将店房转让给了阿迪·达斯勒兄弟，可以分期付款。
兄弟俩欣喜若狂，可资金仍是个大问题，他们从父亲作坊搬来几台旧机器，又买来了一些旧的必要工具。鲁道夫和阿迪正式挂出了“达斯勒制鞋厂”的牌子。
建厂之初，他们以制作一些拖鞋为主，由于设备陈旧、规模太小，再加上兄弟俩刚刚开始从事制鞋行业，经验不足，对市场又不是很了解，款式上是模仿别人的老式样，种种原因导致生产出来的鞋，没有引起消费者的注意，销售情况不是很好。
出师不利的困境没有让两个年轻人打退堂鼓；意想不到的困难，更没有使他们退缩。他们想方设法找出矛盾的根源所在，努力走出失败的困境。
聪明的阿迪通过学习了解到：那些企业家的成功之道在于牢牢抓住市场，并且创造生产人们喜爱的产品，只有推陈出新才能赢得市场。而他们生产的款式已远远落后于当时的需求。
为了尽快走出困境，解决问题，了解当地人们的喜好，他们挨家挨户地调查人们穿鞋的爱好和对鞋的要求，并到大街上观察人们穿鞋的式样、颜色，从而预测即将到来的流行趋势。
然后，兄弟俩面对调查所得资料，进行全面的综合分析。他们认为：从鞋厂自身的现状看，自己的生产规模不具备生产高档皮鞋的条件。并且，上流社会的人们不会把他们这个小厂放在眼里。
他们应该立足于普通的消费者，只能把消费的主要对象选在大众身上，因为普通大众大多数是体力劳动者，他们最需要的是既合脚，还必须耐穿的鞋。
阿迪是一个体育运动迷，他深信随着人们生活水平的提高，健康将越来越会成为人们的第一需要，而锻炼身体就离不开运
兄弟俩确定好目标后，就勇敢地开始转型。他们把自己的家搬到了厂里，在厂里一呆就是一个多月，终于生产出了几种式样新颖、颜色独特的跑鞋。
然而，任何一种新产品推到市场，都有一个被消费者认识的过程。当阿迪兄弟俩带着新鞋上街推销时，人们首先对鞋的构造和样式大感新奇，争相一睹为快。
可看过之后，真正掏钱买的人很少，人们看着两个小伙子年轻，陌生的脸孔，带着满脸的不信任离开了。
一连许多天，都没有卖出一双鞋，兄弟俩四处奔波，向人们推荐自己精心制作的新款鞋，但都受到了同样的冷遇。两个人都有些灰心了。
阿迪兄弟本以为做过大量的市场调查之后生产出的鞋子，一定会畅销。市场却又一次无情地打击了阿迪兄弟。他们不知道问题出在了哪里。无法解决的困难又一次让两个年轻人陷入绝境。
可阿迪·达斯勒的字典里没有“输”这个词，只有勇气陪伴着他们，去闯过一个个难关。
经过冥思苦想，弟弟阿迪的脑海中突然冒出一个想法：人们不愿买自己的鞋，不是因为我们的鞋子质量的问题，也不是款式的原因，而是因为自己的小厂刚刚起步，尚未建立起信誉，人们还不了解自己，担心质量没有保障。想到这里，弟弟阿迪对哥哥说：“为何我们不想想办法，先建立起人们对达斯勒制鞋厂所制造的鞋子的信心呢？”
在困难面前，阿迪兄弟俩没有消沉，没有退缩，没有弃之不管，放任自流。而是迎着困难而上，在仔细分析当时的市场形势和自己工厂的现状后，勇敢地从中找出了解决的办法。
兄弟俩商量后决定：把鞋子送往几个居民点，让用户们免费试穿，觉得满意后再向鞋厂付款。
阿迪兄弟俩分头行动，第二天，鲁道夫立即和阿迪分别将几种款式的几十双新鞋送到了小厂附近两个居民点的几十户居民手中。然后，兄弟俩便忐忑不安地守在制鞋厂里，满怀期待地等候佳音。
一个星期过去了，用户们毫无音讯。两个星期过去了，还是没有消息。兄弟俩心中都有些焦躁，有一些坐不住了。
在耐心的等候中，又一个星期过去了。终于有一天，第一个试穿的顾客上门了。他非常满意地告诉阿迪兄弟俩，鞋子穿起来感觉好极了，价钱也很公道。在交了试穿的鞋钱之后，他又订购了好几双同型号的鞋。
随后不久，其余的试穿客户地都陆续上门。一时之间，小小的厂房竟然人来人往，络绎不绝。鞋子的销路就此打开，小厂的影响也渐渐扩大了。
阿迪兄弟俩没有被初次创业所遭受的种种困难所吓倒，面对资金不足、经验不足、信誉缺乏等困难，他们凭着自己的信心和勇气一一攻克。为日后家族现代体育工业帝国的建立，打下了坚实的基础。
任何时候、任何事情，都存在各种各样的困难，而这些困难，在勇敢者眼里是不足为惧的，而那些懦弱者的心目中，困难总是不可逾越的，他们习惯也愿意把困难垒高，从而给自己的无能披上一件遮羞布，为自己的懒惰搭一张温床。而所有那些把困难垒高的人，无一例外地都把自己划分到了失败者的行列中。
大智慧：人生旅程中，难免会遇到或多或少的阻力和困难，其实困难是一只纸老虎，你怕它。它就会凶猛，你不怕它，仅一指就可捅破。
追姑娘不能两眼发直
获取难得之物的最好办法就是对它不屑一顾。要压制住自己猎取的欲望，深藏自己的意图，让对方毫不察觉。知道如何等待的人深懂获取之道，因为能制己者方能制人。掌握此术，便能使自己的图谋不必太费力便会得逞。
人要达到自己的目的，不能眼直勾勾地盯着看，比如目标是个姑娘，你八成会被当成流氓。目标猎取，应“取法乎上”，否则急功近利，难以实现初衷。