现在这个物件，有没有别的用途？如果变化它一下是否还有别的用途？例如，海军某研究所是从事舰船设备研究的，他们将研制的弹药输送机改装一下，就成了自动、高效和完全的饼干输送机。
能不能借用别的方案？有什么东西与此相类似，可否模仿这些相类似的东西？例如，把几个部件结合在一起，既可以用绳子，也可以用粘合剂，还可以用钉子或用焊料，途径不只一条，但作用是相似的，它们各有优缺点。
能否通过改变物件的颜色、运动、声音、形状等，取得所期望的效果？如折叠式自行车、太阳能自行车、香味布鞋，超声波灭鼠器、激光手术刀，都是这一方面的成果。
能不能扩大、增加一些什么东西？能不能增加次数、长度、强度、延长寿命等？例如，牙膏中掺入不同成分的药物，就可以起到治疗不同疾病的功效。
能不能缩小或取消某些东西？能不能省略、减轻、减薄、降低、缩短、分割、小型化，等等？例如，钟的体积缩小出现了怀表；怀表再缩小成了手表。
能不能用别的材料、元件、工艺、功能、符号、声音、方法等来代替？例如，用晶体管代替真空管，产生了电器的更新换代。
能不能改变程序、布局、速度，变换因果关系等？例如，美国发明了一种漆涂料暖气，使用时将它抹在墙上，通上电压为12伏的电便可以取暖。这种美观的涂料既是装饰材料，又可以放热、蓄电，使用寿命达四十年之久。
能不能正反颠倒、里外颠倒、上下颠倒、目标手段颠倒等？例如，美国奥尔布赖艺术宫搞了一次劣品博览，把质量差、造型丑的产品摆满展厅，结果引起了人们极大的兴趣，参观者络绎不绝，大家从反面学到了对优质产品的鉴别与欣赏。
发散思维就是创造性思维，多思才能创造，创造是成功的最高智慧。
大智慧：追求成功就要信仰成功，信仰成功才会每时每刻都全力以赴，而非偶尔全力以赴，成功与失败只差这么一点啊。
让“金点子”在脑中不断激荡
一个人要想做成大事，必须时时让“金点子”在脑中激荡，以便摆脱因循守旧的思维习惯，否则就寸步难行。
日本的“电子之父”松下幸之助，就是这样一位富有智慧、善于洞察未来的成功人物。每当人们问及他成功的秘诀时，他总是淡淡一笑，说：“靠的是比别人稍微走得快了一点。”
1917年，松下幸之助在确立自己事业方向上，靠的就是在自己智慧基础上形成的强烈的超前意识。严格地讲，松下幸之助能同电器结下不解之缘并没有内在的必然联系，他的祖上经营土地，父亲从事米行，而他进入社会首先是涉足商业，所有这些都与电器制造相隔甚远，况且有关电的行业在当时只是凤毛麟角。然而，他深信电作为一种新式能源，给人类带来方便的同时，也会带来更多的欲望。灿烂的电气时代如同电灯一样将会照亮人类生活的每个角落，因此，投身电器制造，也一定会前途灿烂。尽管在创业伊始，他就受到挫折和打击。但是，这种超前意识使他具有了坚强信念和必胜的信心。正是由于“稍微走得快了一点”才使得“松下电器”从无到有，从小到大。
第二次世界大战结束后，世界又恢复了新的和平。遭受战争创伤的人们，在新的和平环境里又重新燃起生活和工作的热情。睿智的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”将带来世界性的“家电热”。对于“松下电器”，既是一次发展壮大难得的机会，也是一次艰巨而又严峻的挑战。松下幸之助正是凭借着“稍微走得快了一点”，大刀阔斧地进行机构调整和技术改革，从而使“松下电器”在新的挑战和机构中得到了前所未有的发展。
20世纪50年代，松下幸之助第一次访问美国和西欧时发现：欧美强大的生产主要基于民主的体制和现代的科技，尽管日本在上述方面还相当落后，然而这一趋势将是历史的必然。松下幸之助正是把握住了这一超前趋势，在日本产业界率先进行了民主体制改革。政治上给予产业充分的自主权，建立了合理的劳资体制和劳资关系。经济上他改革了日本的低工资制，使职工工资超过欧洲，接近美国水平，并建立了必要的职工退休金，使员工的物质利益得到充分满足。劳动制度上实现每周五天工作日，这在当时的日本还是第一家。松下幸之助认为：这一改革并非单纯增加一天休息，而是为了进一步促进产品的质量，好的工作成就产生愉快的假日；愉快的假日情绪会导致更出色的工作效率。只有这样，生产才能突飞猛进，效益才能日新月异。
由此可见，一个人在成大事的过程中，必须多吸收一些“金点子气也多创造一些“金点子”，为自己的成功打下良好基础。
从旧模式到新模式的转换，意味着用全新的视角、全然不同的新方式来思考原有的问题。要转换成为新的模式，就要改变以前对做事的看法。这就是“金点子”的作用。要做到这一点，必须全力思考。
世界上勤奋的人难以计数，但在事业上获得成功的人却不是很多，那是因为不是每个人都会正确地思考。如果善于用脑，拼命去做，你会发现，希望就在前面闪烁。
大智慧：给自己一个灵感，让生命为它燃烧，这个世界会因为我们的创造，而变得更加美好。再忙也要给自己留出思考的时间
成功人士之所以有自己独特的成事之道，在很大程度上取决于他与众不同的思维方式，取决于他非同常人的考虑问题的思维角度。那么，成功人士是怎么思考的呢？从中我们又可以得到什么启示呢？
在不疑处找问题。运筹帷幄
每当新事物产生或出现时，为求得更深入了解，求知欲强的人士都要忙碌一番，但在追求新知的过程中，问题意识是个非常重要的因素。
日本著名的日立制作所前专利部长二味先生多年前在国宾饭店演讲时，曾经说过：“我们经常在商品开发或企业管理方面为发掘新问题而在不停地动脑筋，其思考的方向在于一种方法、商品或其他事物，经过两年以后仍然保持原状时就可能有问题存在，因此必须加以研究。”
日立制作所因为有这种观念，所以无论是办公室的配置还是机械的制作方面，无时无刻不在求新求变。该公司能与东芝、三菱并驾齐驱，技术占日本第一位的成功秘诀当在于此。
冠有“塑胶花大王”之称的李嘉诚，早在他开发塑胶花之前，就预见到塑胶花迎合社会发展的快节奏，也只不过是风行一段时间而已，人们崇尚自然，而塑胶花无论如何也不能取代有生命的植物花。
执全港塑胶业十年的李嘉诚，常常会思考这样一个问题，塑胶花的大好年景还会持续多久？到什么时间就结束呢？
塑胶厂遍地开花，塑胶花泛滥成灾。塑胶花业之所以兴旺，除了自身所具备的优点外，更主要是迎合人们追时髦的心理。如果两方面比较，后者才是最为主要的因素。塑胶花，无论怎么变最终还是塑胶花，是绝对不会完全替代有生命的植物花的。
李嘉诚一叶知秋，见微知著，未雨绸缪，因此他把全部精力投注到了缔造以地产为龙头的商业帝国。后来他在地产业的成功，使他戴上了“超人”的桂冠。
事实证明，正是由于李嘉诚的审时度势，在不疑之处善于发现思考问题，才造就了他的成功。
让思考更加周密
所谓让思考更周密即是追求构想的品质，亦即借着追求完美的态度与审慎的思维，使所获得的构想更细致而周密。
日本卡式录音机可说是只有一排按键、一只麦克风的装置，实为极精致、美观之产品。只要按下不同的按钮即可快速转动或倒转。其基本原理的专利权虽由美国人取得，却由日本的技术专家们经过仔细地研究试验，扩大其性能，赋予适当的音量与不易损坏的按键，而基板底采用塑胶制，且使其小型化，并使用精密有力的电力系统及磁头。如此，吸收基本原理，并精密设计周边设备的结果，在出口贸易战上打了一场胜仗。
大胆地越过界
人的思考范围往往会越来越狭隘，这主要是自鸣得意、乖僻、爱闹别扭、心里老大不痛快等因素，使重要的思考领域未能扩大造成的。
要扩大思考领域，最重要的是要突破先入为主的观念。古语云“失败乃成功之母”，生而为人实无恐惧失败的理由。扩大思考领域中的要诀之一，是在思考时将思考的对象由下位概念转变为上位概念。以往的逻辑性思考很容易落人直线式思考的窠臼中，以雨伞的改良为例，即使用脑力激荡术就新产品的性能加以研讨时，往往也脱离不了耐风、低成本、小型化、减轻重量等范围。
利用戈登法来思考，其首先研究的对象即为上位概念的题目如“暴风雨”，因此许多无可预料的大胆构想便会迅速产生。
从数量中求质量
以“愚者千虑，必有一得”来比喻着重构思数量的思考方法，可能不甚恰当。然而欲扩大思考的领域，增加构思数量以达到思考的量的方面的提高，亦为其重要诀窍之一。
平鸟廉久所著的《开发热门商品的构思法》中，提到了水平思考法，水平思考法是由得柏诺博士提出的，即同时循多条途径以获得优异构想的方法。直线地朝目标思考固然也是一种方法，但亦可以采取横向思考，亦即以不同角度接近目标。思考必须与众不同
所谓独创性思考，简单说来即是大部分人想不到的构想。例如请人们在五分钟内就烟灰缸的用途举出其构想的试验时，也许会有许多构想，但构想中当有许多相同之处。如可装回形针、当花钵等重复出现的构想比率愈高时，即表示此构想的独创性低。大抵相同构想的出现率在20％以下，便可称之为具有高独创性的构想，因此我们应力求此等高独创性构想，使之不致轻易遗漏。
此外，还有运用替代性想象与臆测性想象来达成目的，例如“能不能以A代替B？”的一种构想法，或当白金原料价格暴涨时，能不能以黄金来替代的思想转换。
除了前述的各种方法外，同时辅以伸缩性、变通性、转换性，使构想伸展或收缩时，将可获得意外的发现。
建设性的自我暗示
我们要拥有自信，要有乐观的心境，经常对自己作有建设性的暗示，预期的情况会十分顺利。举例而言，在参加入学考试时，若把最后五分钟想成“只剩下五分钟了”，则容易使自己陷入紧张与悲观的气氛中。如果能作“还有五分钟”的想法时，心理上就比较从容与乐观。“只剩五分钟”的想法是破坏性思考，易产生紧张、焦虑，使脑内一片空白，记忆的再生机能麻痹而答不出来，完全是一种破坏性的自我暗示。但假如利用“还有五分钟”的从容感，则可能产生出好几倍的力量。
产生灵感或构想的最佳时机，是在心情完全放松的状态下。具备建设性的思考方法，将使您成为乐天派，又因具有自信心的缘故，会促使你构思强化、灵感如泉涌。这样，商品开发的新点子就会源源而来，使你在不断的创新中开辟亨通的财路。
如果你有兴趣请记住下面这个关于思考的故事：
英国著名物理学家卢瑟福，经常教导身边的人要学会思考。有一天深夜，他走进实验室，看见他的一个学生仍然伏在工作台上忙碌着。卢瑟福问道：
“这么晚你不睡做什么？”
“我在工作。”学生答道。
“那你白天做什么呢？”
“在工作。”
“那么你早晨也工作吗？”
“是的，教授，早上我也工作。”
卢瑟福问道：“这样一来，你用什么时间来思考呢？”
在你办任何事情的过程中，每一天你都必须把思考的时间留出来，这样就可能想出许多成事的新点子。
大智慧：在人生的旅程中，走过风雨后，坐在柳阴下。倒掉鞋内的沙子，好好想想以后的旅程该如何安排。
降低或改换目标，轻装上阵
“一杆子捅到底”讲的是：认准目标，勇往直前，是一切成功者的成事之道。但一切成功者也应该懂得：人生路上，难免有坎坷，难免遍布荆棘，应该学会改变自己，才可能确保致胜。
当一种动机数经尝试仍不能成功，达不到预定目标时，应该调整目标，变换方式，通过别的方法和途径实现目标，或者把原来制定的太高而不切实际的目标往下调整，改变行为方向，则有可能增加成功的概率。如有的高中生，多次报考大学未能遂愿，他见障碍难以逾越，就改为报考中专、技校，或是电大、职工大学。“退而求其次”，来实现自己的目标。这种目标的重新设定和转移，不是惧怕困难，而是实事求是的表现；同时，也降低和避免了由于目标不当难以达成而可能产生的挫折感和焦虑情绪。
生活中，有很多的人，宁可在一棵树上吊死，也不肯退而求其次。虽然他们目标坚定，但却“盲目追求”。
这是指个体确定的目标由于自身条件或社会因素的限制，不能实现并受到挫折时，可以改变目标，用另一目标来代替，以使需要得到满足；或通过另一种活动来弥补心理的创伤，驱散由于失败而造成的内心的忧愁和痛苦，增强前进的信心和勇气。
下面让我们看一看一位普普通通的下岗女工是如何适应现实的。
1997年初，陈红遭受到了下岗的命运，虽然失去了“铁饭碗”心碎般难受，但她是要强的女人，她坚信，别人能够做到韵事，自己也能做到，关键是要有决心、有毅力。痛定思痛，她不再寄希望于铁饭碗，决定寻找自食其力的门路，实现自己的人生价值。1997年9月，她筹资2000元购买了毛线编织机，并报名参加了编织技术培训班。一个月后，她用所学的技术开了一个毛线编织加工店，很快生产出第一批产品。织出的毛裤规格齐全，花式多样，价格便宜，邻里朋友口碑相传，小小编织店的名气一下在县城传开了，生意越来越火。