总而言之，下属应为上司节省时间，简明扼要地汇报工作，如果上司有时间和兴趣听你的报告，你可以就他感兴趣之处详细地说明。
10.适度的原谅和忍耐，有利于你与上司继续保持合作
如果意见与上司不一致，适当的原谅和忍耐是很有必要的，这有利于合作的顺利进行。不要因为一点小小的分歧就发泄自己的情绪，那将会影响两人的工作关系，甚至弄得不欢而散。
不过，应该知道忍耐只是一种权宜之计，不是一味地忍让，忍耐是一种克制，它需要与适当的据理力争结合起来。与上司进行据理力争的时候，一定要注意场合、地点，还要注意措辞，注意你的态度，不要操之过急，更不要激怒上司。
11.指出上司的错误要巧妙
有些不聪明的下属在开会或公众场合就公开指出上司的错误，这样做有损于上司的尊严，使他的权威蒙上了阴影。他觉得自己正在遭到下属的挑战，一方面自己的威望下降，另一方面他会拿你出气。中国历史上有很多忠贞之士因直谏触怒“龙颜”而遭免职、流放甚至杀头之灾。
不识时势、不顾场合地指出上司的错误是不明智的。
作为下属，要选择恰当的时机“进谏”。如一起进餐或下班后轻松的时刻，这样上司接受你的提议会更轻松一些。同时，也应注意方式和方法。要以朋友式的态度或低调处理的方式提出，尽量轻描淡写，说出大概意思就可以了。
除此之外，还应看他的反应，如果他点头赞许你的建议，承认自己的错误，你就可以找些借口为他开脱；如果他拒不承认，你就要适可而止了，不要与他据理力争。
如果你能注意以上几个方面，上司一定会视你为知己。
12.利用上司不在的机会为上司负责，更能获得上司欣赏
如果上司外出时，许多由他处理的工作，在无损于上司权限的前提下，你就应主动地帮他处理。最好能按照上司以往的思路和方法处理，以免费力不讨好。
13.巧妙地表现自己，可以得到领导的重视
一个下属要想尽快晋升，业绩上表现突出一些是最有说服力的，但这需要一个过程。光干得好还不够用，还要说得好才行，那么，当你完成一项工作之后，怎样说才能使你的业绩更明显呢？
（1）复述一遍上级的命令，让领导放心
领导做完指示后，你理解了领导的意图后，可以用这样的言语简要地重复一次：“您说的意思是不是这样……”或“您看刚才您的话这样说……行吗？”这样做的目的是让领导放心地把工作交给你干，领导会对你产生这样的印象：“你办事，我放心。”而且这样还可以记住命令的内容，不至于遗漏或做错。
（2）言谈举止要得体
如果你未做出工作业绩，你又想赢得领导的重视，你的言谈举止就至关重要。
如果能记住一些别人遗忘的偏僻知识并在公共场合讲出来，你会一“鸣”惊人。即使你没读过几本鲁迅全集，但你若能把别人都没注意到的几部作品的作者的写作心情、写作时间和写作背景熟练地说出来，大家定能觉得你对鲁迅很有研究，从而把你抬高一层。
声音洪亮些，给别人一种自信的感觉，可以让听众更加信服。若是紧张得连话都说得不自然，那么你的才华就像“茶壶里的饺子”一样“倒”不出来。
姿态端正，可以给上司好印象。古人说“站如松，坐如钟，走如风”是很有道理的。站在那里要昂首挺胸，充满自信；坐下来挺胸伏案，才有个官样；走起路来要快而有节奏，让上司觉得你很忙碌。
与领导交谈，要双眼注视着领导，以示你在专心听他讲话。同时，要坐在椅子前端的三分之一处，身子前倾，以示你谦恭和正在认真地听取他的指示。
（3）服饰对你的精干形象关系很大
假如你穿的衣服破破烂烂，皱皱巴巴，会给人一种龌龊的感觉，让人觉得你活得窝窝囊囊。记住：要把脸刮干净，把头发梳齐，穿衣服要考究、整齐干净，皮鞋一定要擦亮。这样才能给人以活力、生气。
（4）不要忽视接打电话的重要性
接到电话时，要露出笑容。也许你认为对方看不见，干嘛要这样做。心理学实验表明，你的心情一开朗，音调中自然会发出相应的变化，对方也可从中“听”出你的笑容，从而对你产生好感。
电话铃响后，抢先接电话，给人以机灵、勤快的感觉，上司会看在眼里，喜在心里，同时接电话必须把内容搞清楚。例如，某高校学生组织要向你公司寻求赞助，你就应尽可能多地了解情况：寻找赞助要搞什么活动？这个活动能给公司带来什么收益？赞助的形式、金额、时间等等都应搞清楚。这样向上司汇报时，才能不被上司问住，才能显出你的周到、机智。
（5）学会使用带尾数的数字
这样做有什么好处呢？我们可举例说明：一个部门经理要做一个项目急需资金，向上司申请了37.8万元，上司问他“为什么不申请40万元”，他回答说“37.8万元就够了，多申请了也用不着”。上司被这位下属为公司精打细算的敬业精神所感动，很快就批准了这项申请。
因此，在工作中你应为单位着想，为领导着想，尽量把数字精确到尾数，这样上司会被你的节俭精神所感动，从而加深对你的印象和信赖度。
面对不同的上司运用不同的工作方法
有时我们会听到员工这样的抱怨：“我的老板异常独裁，根本不听下属的建议。”“老板脾气暴躁，动不动就大发雷霆，使人整天提心吊胆。”
他们自认为极有才华，却始终得不到老板的提拔。为什么自己埋头苦干、任劳任怨却不能得到应有的报酬呢？
因为，当你这样想并这样做时，也许老板的想法却与你的想法大相径庭，相去甚远。俗话说，“到什么山，唱什么歌，干什么买卖吆喝什么。”在公司里，不是你认为该怎样做，而是你认为老板该让你怎样做！明白了这一点，你才能迈出同老板建立良好关系的第一步。当然，这并不是说让你从此丢掉自己的思想，没有主见，没有创造，变成老板手中的一个木偶。
“你认为老板该让你怎样做”这句话本身就包含着对你的一些要求，而这些要求恰恰需要你自身主观能动性地极大发挥才能达得到。
你要独具慧眼，认清楚你的老板属于哪一类人，是洋老板还是土老板，是东方老板还是西方老板，还是个儒商，这是按类型划分的。同样，以老板的性情来看又分几种：是急躁冒进型的，还是严谨保守型的；是独裁专治型的，还是平易近人型等等。
然后，要因人而异，你要根据自己老板的实际情况来对症下药，根据老板的特点进行自我定位。
如果你把对付“土老板”的人际关系技巧运用在和“洋老板”交往的过程中，那一定会起到“事倍功半”的效果，洋老板可能会很快炒你的鱿鱼。
所以，对不同的老板用不同的方法。
怎样面对特殊的上司
能否和你的领导愉快地相处，关系到你的切身利益，有时甚至可以决定你的前途和命运。除非，你不怕被炒鱿鱼，你不打算再继续挣那份薪水，不把自己的前途当回事，否则，你必须学会和领导愉快相处。
因为领导者个人的素质、修养、作风等方面都差别很大，所以，不管你遇到怎样难相处的领导，只要你还打算在他手下工作，就要把握好与他相处的分寸。
1.不要做逼走无能上司的傻事
在一个无能的领导手下做事，可能什么也学不到，但还得供他驱使，这事被准遇上都会感到很倒霉。你怎样与这样的领导相处？下面是三种不同的下属采用三种办法，在此可以比较一下，从中学习经验：
李维风很看不惯他的无能上司，于是就自行申请调到其他单位工作。当然，他有很堂而皇之的理由，也许你会认为他可以一走了之。但事后他那个无能的上司知道他调走是因为自己的水平差，觉得很没面子，于是就编造了很多李维风根本没有的缺点四处散播，一直传到了李维风的新单位，搞得他在新单位抬不起头来。
于明和李维风一样倒霉，也有一个低水平的上司，对付这种情况更加彻底。他直接把上司的表现反映给上司的上级部门，上级部门派人调查清楚后将那位上司革职。按说于明该过舒服日子了，可事情没那么简单，那位上司下台后势力还在，正巧他的一个亲戚是单位的头儿，后果可想而知，于明的几次升迁机会都莫名其妙地给别人了，而他在同事眼中也成了“职业杀手”，他的几位朋友也和他疏远了。
相比之下，刘欣在这方面做得就比较好。开始时刘欣对他那位无能的上司也很瞧不起，甚至还有抵触情绪，后来经过朋友开导，他也变得灵通了。表面上他对这位上司恭恭敬敬，暗地里他埋头苦干，使单位受到了上级的表彰，那位上司当然高升了，他顺便也提拔了刘欣。
从上面三个例子中，我们可以看出，像前两种方法，不是自行离职就是告发老板，都是不可取的，只有像刘欣那样对这种无能的上司顺服一点，对他言听计从，同时为他建功立业，使他早日升迁，自己也得到提拔，可算是不错的解决方法。
2.如何应对品质下流的异性领导
（1）遇到这种情况，应该多搜集、浏览一些这方面的案例材料，增强对各种陷阱和圈套的识别、防范能力和心理承受能力，使自己在两性问题上尽快成熟起来，敏感、老练一些。这样，才能做到遇事不慌，巧于应付，避免吃亏受辱。
（2）对所有的异性上级，都持有警戒心，保持一定的交往距离，言谈举止检点、庄重，不开过分的玩笑，不谈无聊的话题，使其感到你不是那种轻易失身的人，从而打消对你的非分之想。
（3）如果在工作中、生活中遇到困难，通过有关程序向组织上提出来，尽量依靠集体的帮助，而不是仅仅依靠某个领导，尽量减少可以引发事端的机会。
（4）不随便接受某些领导对自己的额外关照。当你发现其对自己不能与他人同等对待时，就应当有所警觉。尤其是当其声明：“我只想到你。”“我只是对你才如此。”实际上是一种试探、暗示，期待你能够心领神会。这种情况下应当婉言谢绝其过分的关照，或佯作不解、冷漠相对，使其打消非分之念。俗话说，一个巴掌拍不响。只要你能够把握住自己，大多不会出问题。恼羞成怒、铤而走险的亡命徒式的人物，毕竟是少数。
（5）一旦遇上领导纠缠，甚至以工作制裁相胁迫时，切不可惊慌失措乱了分寸，应当勇敢地捍卫自己的权益和清白，向上级揭露这类当权者的丑恶嘴脸，使其得到应有的惩治。决不可图一时小利而失大计，造成终生遗憾。
3.与弱点明显的男性领导工作的分寸
作为男性领导，其性格弱点常表现为：工作中简单粗暴、独断蛮横，认为这才是男子汉的自信与气魄；争强好斗，常以激烈冲突的方式解决人际纠纷；考虑问题粗心大意，不全面，忽视细节；社交活动中出手大方，显示豪爽风格，“摆谱”装阔说大话；爱以转移怒火怨气的方式宣泄不满，令无辜者挨骂受辱；把名、利、面子看得过重，别人强过自己就无法容忍，甚至不择手段去追名逐利；对女性同事和下属有偏见，大男子主义，忽视女性的生理和心理上的特殊性，常以男性标准要求她们，达不到要求就简单地视为娇气、事多等等。与这样的男性上级相处，不妨试试以下手段：
（1）对其粗暴、专断行为，不予计较、争辩。冷静坦然地面对他的暴戾。特别是女性下属，更不可因惧怕而战战兢兢，甚至背后哭泣哀伤，对这种人持不以为然不屑一顾的态度是最合适宜的。
（2）对其考虑问题简单的缺点，在适当的时机给予得体的提醒，或者干脆按照自己意图去做，仅把结果告诉他。尤其是女性下属，应以细心周到加以补偿，使工作得以顺利进行。
（3）对其因为不顺心而莫名其妙地指责下属、故意找碴训人，应保持沉默，任其咆哮，待到适宜的时机借故走开，没有义务总是当其“出气筒”。当他冷静下来时，往往也会感到自己是在无理取闹，所以不会去怪罪你的回避行为。