在众人面前斥责某位办事不利的下属，其他的下属就会引以为戒，其目的并非单纯地处罚一人，还在于通过处置一人来使他人反省。
面对犯错误的下属，作为领导是在众人面前呵斥他，还是在私底下斥责他呢？也许有人认为，私底下的批评比较好，因为这样能保住下属的面子，使其在同事面前不损失尊严。但是从厚黑的角度来看，既然目的都是批评，还是在公众的视线之内进行较为有利。这样做一方面可以让对方知错能改，另一方面还可以起到警示众人的作用。
卢江北在工作中犯了一个很明显的错误，所有同事都以为主管一定会大发雷霆地批评他的过失，然而没想到，主管并没有当众呵斥卢江北，只是在私底下批评了他几句。这种做法让员工们认为犯了错误也不会受到严厉的批评，于是做事就变得肆无忌惮起来。
由于主管对犯错误的下属都采取较为温和的做法，渐渐地主管的刀口越来越钝，最后竟然落得谁也不敢骂的下场。为此，很多职员向总经理反映主管领导无方，于是通过民意调查，主管一下子被降职成了普通职员。
在众人面前斥责某位办事不利的下属，其他的下属就会引以为戒，其目的并非单纯地处罚一人，还在于通过处置一人来使他人反省。所以，作为领导，在某些时候就应该当众批评或斥责犯错误的职员。
当场被斥责的人宛如是众人的代表，并不是一个很好找的角色，但这个角色在任何团体中都是不可或缺的。这个代表绝非每个人都能胜任的，其问题的关键在于选对一位“受批”的合适人选，即此人最好个性开朗乐观、凡事不钻牛角尖，并且不会因为一点琐事而动摇意志。如此才能得到预想的效果。
领导切忌选用情绪波动大、容易陷入悲观情绪的人，或者过于敏感的人，若是错误地选择了此类型的下属作为“警示对象”，可能会给你带来极大的困扰。
批评、指责自己犯错误的下属是合情合理的，但是，有些时候你也会遇到必须斥责其他部门的职员的情况。这虽然会超越权限，但有时也能解决问题。
某房地产公司营业部的赵主任做事一向认真、负责，而且办事效率很高。因为工作需要，营业部经常要与采购部联系工作上的事宜，赵主任很看不惯采购部钱科长过于懒散、傲慢的工作态度，然而，碍于对方是采购部的科长，官比主任大一级，所以赵主任不便当众指责他工作上的过失。虽然赵主任曾经与他的上司“汇报”过此事，但上司是位好好先生，因此没有提出解决的方案。
就在赵主任思索如何利用机会，巧妙地与钱科长直接谈判时，采购部的小刘因为未遵守缴交期限而导致问题产生。赵主任便抓住这个机会狠狠地当众斥责了小刘，而且还特意在采购部钱科长面前说道：“不是只有今天，这种情形已经发生过许多次了。”
此时，钱科长并未表现出任何异议。不久后，采购部做事拖沓的问题便改善了。
当众批评下属的举动，不仅可以警示下属，还可以警示同级，有时还能巧妙地解决问题。所以，作为领导，切不可错失当众斥责犯错误的下属的机会。无论是企业的领导者还是管理者，都不能在任何时候骄纵自己的下属，该批评时一定要批评，必要的时候一定要当众批评。