老实人：大公司财力充足，人力资源丰富，容易干成大事。小公司要啥没啥，就是想干点大事情也是心有余而力不足。
温州人：小公司也有小公司的价值和优势，只要把经营搞好，大小不是问题，小公司照样可以办成大事情。
温州人经商信奉好的经营，不在乎规模大小。即使是小公司，也同样可以有大作为，也会有长大的那一天。事实上，当今许多著名的大公司都是从小公司发展起来的，无不经历了一个从小到大的过程。
对于一个优秀的温州商人来说，打造一个“微型”跨国公司，已经不是什么难事，在经营管理中“小中见大”远比盲目做大来得划算。21世纪是一个信息时代，网络信息技术削弱了市场不平等的藩篱，给小公司提供了广阔的发展舞台，让这些精明的温州商人可以大有作为。
温州美思春制衣公司老板唐思思的创业成功，正是得益于用小公司办成了大事情。
1988年，刚刚生下孩子的唐思思还在月子里就开始了她的创业旅程。像每个母亲一样，唐思思也要为刚出生的孩子置办些生活用品，婴儿服饰、奶瓶、玩具等等，当她在逛街时，无意中在一家小店发现了一个新玩意“宝宝袋”，这个小店的“宝宝袋”美观漂亮而且结实耐用，唐思思甚是喜欢。于是她花了200元在温州前街的这家小店买下了一个“宝宝袋”。
作为一个典型的温州人，唐思思的商业嗅觉是十分敏锐的。她从见到“宝宝袋”的第一眼就开始寻思着不能白白错过这个商机。于是，还在月子里的唐思思就做起了“宝宝袋”的生意，商机转瞬即逝，唐思思靠着自己对市场的准确把握，初试牛刀就大获全胜，一年下来，唐思思竟然净赚了3.8万元。
这时唐思思的产业还算不上是一个小公司，只是一家特色小店。就是靠着这家小店，唐思思决定要干些大事。
1990年，她成立了美思春制衣公司，以生产女式休闲内衣为主。
唐思思的美思春制衣公司规模在行业中并不是最大的，公司员工仅有600多名。不论规模大小，唐思思都尽心尽力的经营，功夫不负有心人。如今，唐思思的美思春制衣公司生产的“风物”牌女式休闲内衣已经远销欧美、东南亚等20多个国家和地区。公司客商遍布欧洲、北美、南美、中东、东南亚等30多个国家和地区。逐步实现了经营全球化和销售网络化。
如今，唐思思的美思春制衣公司生产的“风物”牌女式休闲内衣已经远销欧美、东南亚等20多个国家和地区。
唐思思的公司虽不算特别大，但是却在市场中扮演着大角色，她就是在这一方小天地里做出了一番大事业，成为制衣行业的“小巨人公司”。
温州商人总是能够先人一步的认识到小公司的价值。他们紧紧针对市场需求，在“利基”市场中游刃有余。他们不一定有多么大的规模，但是绝不会满足于只在市场中扮演小角色。温州人擅长在小天地里干大事。
温州人“小巨人”式的发展也是很有技巧的，他们巧妙的运用各种方式，来达成他们感大事的目标。如下便是他们惯用的手段：
（一）21世纪是互联网的时代，网络的力量是非常强大的，要善于利用网络。建立网络宣传体系和网上销售体系，这可以让一个名不见经传的小公司的影响力一夜之间就达到大公司的影响力，甚至超过他们。
（二）小公司要想干大事，主要有两种途径：一是推行品牌效应，这可以通过连锁、开分店等形式实现，能够获得较高的市场溢价，从而把小公司做强；二是广泛运用计算机信息网络技术，可以降低小公司的营销门槛，通过建立数据库，记住顾客的喜好，从而带动业务的发展。
温州商人对时代风向的把握一向精准，这也是他们能够在商海中生生不息的重要原因。当互联网刚刚在国内兴起的时候，温州人就意识到，未来加入网络的小公司将会获得丰厚的回报，网络使得大公司和小公司之间变得越来越平等，竞争将对手脚最快者有利，而并不总是对钱包最鼓者有利。
基于这样的远见，温州商人意识到了小公司的价值，意识到了小公司在网络时代能够和大公司平起平坐，做大事情。于是温州人很快的把想法付诸于实践。温州人想到哪、做到哪，超强的实践力是他们的从商天赋使然。
温州人的小公司开始不安分于“小”角色，他们开始寻思着怎样才能在大公司嘴里抢食吃。一个个“小巨人”公司的成长，见证了温州人用小公司成就的大事业，如此骄人的成绩，不得不令人刮目相看。温州人的经商绝技由此可见一斑。
温州人的精明是出了名的。他们清楚的指导大公司都是从默默无闻的小公司成长为巨人的。再小的公司，经营合理，也总会有长大的那一天。所以，规模大小不是问题，问题在于怎么经营。只要把公司经营好，小公司照样可以有大作为。
对温州商人来说，打造一个“小巨人”公司，不是什么难事，在他们眼中，在经营管理中“小中见大”远比盲目做大来得划算。温州人反弹琵琶的思维，是行商的精髓。有了过人的思维，自然就会有过人的财技。
疯狂语录：
未来加入联机网络的小公司将会获得丰厚的回报，这些使得大公司和小公司之间变得越来越平等，竞争将对手脚最快者有利，而并不总是对钱包最鼓者有利。
——小路易斯·格斯特纳