老实人：只要人力、财力充足，就能形成规模效应，规模大了，对消费者的吸引就大了，还愁赚不到钱吗？赚钱拼的就是规模。
温州人：传统的大生产已经过时了，应时时刻刻把消费者的需求放在首位，消费者需要文化产品就做文化产品，对了消费者胃口，自然就有钱赚。
温州商人之所以是温州商人，就是因为当别人还沉浸在传统大生产的美梦时，他们早就看到了市场的发展趋势正在转变。新时代，规模为王的路子已经走不通，紧跟市场需求才是王者之道。
温州人驰骋商海多年，练就一双“千里眼”的好本事。随着我国改革开放的深入、市场环境的成熟，传统的工业生产呈现出新的特点，技术创新、环保节能是新时代的要求；而当人们的物质需要得到满足以后，电影、网络游戏、旅游休闲等文化产品就成为新经济的增长点。温州商人号准了市场的脉，早早的就开始转舵变航。
温州商人范鸣强是比较早的一批从事文化产业的商人。
早在20世纪末，范鸣强就意识到随着改革开放的逐步深入，人们的生活会越来越富裕，人们的消费重点也会从实际物品的消费转到文化消费上来，并且文化消费会逐渐成为人们消费的主流。
一次，范鸣强携妻儿到北京旅游，在宽阔的天安门广场，范鸣强萌发了经商灵感：在天安门城楼开一家“马列书店”。范鸣强觉得，在这个地方售伟人的著作是再好不过了。
心动不如行动，范鸣强早早瞅准了1999年这个千载难逢的时机。1999年正值新中国成立50周年，马克思主义传入中国100周年。这个时候最好不过了，于是，范鸣强叩开了天安门城楼管理处的大门。
结果，天安门城楼管理处当即拍板同意。为了表示对这块“红色阵地”的支持，还破例对这家书店免收租金。
看准了消费者对文化的市场需求，范鸣强从传统的大生产观念的束缚中走了出来，开始走进了市场的新思路。
目前，虽然市场大风向已经发生了大改变，市场性的需求正在逐渐成为市场的主流，但是许多创业者和经理人的观念却还没有转变过来，他们还停留在生产性经营过程中，认为只有实用、物美价廉的商品才是市场消费的主流，还寄希望于大生产的规模效应。这种做法，在很大程度上忽视了市场需求的存在，也没有照顾到市场发展趋势的改变，陈腐的大生产观念严重束缚着决策人的思想，很容易造成经营发展上的失败。
温州商人的经营哲学是：视态度和观念的转变为公司的经营核心，严格依照先进正确的思想观念，找到核心问题，制定适合有效的解决方案。他们比常人更懂得破除旧观念、老思想，以“新”求生是温商的创富本能。所以，温州人早早就走出了大生产的传统观念，他们更强调市场需求，而不是把目光放在公司规模大小上，这才是有效的经营之道。
现今，人们的物质需要已经基本得到满足，电影、网络游戏、旅游休闲等文化产品在未来是需求最旺盛的产品。这些新产品、新服务都不同于以往传统的大生产，它们有自己的发展规律和经营原则。其中，一个最显著特点就是智力、创意、技术集中，而非人力、财力的聚集。
温州人正是早早的看到了这一点，所以把对市场和消费者的研究十分重视，这种做法给他们带来了巨大的收益。准确的市场信息，使得温州人的决策定位准确，市场收益回报高，产品更受消费者青睐，因而也更具竞争力。放在了十分重要的位置目前，中国的很多小公司仍处在追求规模的认识上，而忽视了市场需求。由于工作重点没有建立在消费需求这一关键性的问题上，这种做法不但容易导致公司因决策定位失准而存活于低等消费市场上，还会使公司获取的市场回报比较微弱，难以增强产品竞争力，难以把公司做强。
为此，经理人们很有向“温州商人”取经的必要，这些聪明的温州人是如何做到适应市场需求的呢？
（一）完成大量细致而具有战略性的市场调研分析，通过对消费结构的了解和消费需求的发现来对公司的资源进行重新分配。
（二）制订全面细致的战略战术，计划性的去工作，按照市场需要设计公司产品和服务。这要求经理人最大限度发挥市场营销的作用。
（三）在执行过程中时刻把握市场动态与宏观经济的发展趋势，使公司进入一个良性的发展局面，以适应新的市场竞争需要，应对变化的市场环境。
春江水暖鸭先知，祖祖辈辈混迹于商海的温州人早早就看出了市场趋势的变化，于是他们毫不犹豫的抛弃传统生产的“旧衣”，开始了一条新的探富之旅。温州人在市场的把握上很有先见之明，这是他们的过人之处，也是他们搏杀商战的盾牌。
温州商人作为中国一支旗帜鲜明的财富军团，天生有着极强创富的能力，他们是东方的犹太人。作为商人中的典范，温州人对市场的把握有自己的一套好把戏。那就是求新、求快。他们抛弃传统的大生产主义观念，马上投身于市场需求的洪流，当别人还在踟蹰不前时，温州人已经在新观念下做出了一番业绩。
做生意，穿旧鞋走不了新路，就得弃旧扬新，在当今市场瞬息万变的形式下，抛弃传统的大生产观念，及时打起市场牌，这才是生存发展之道。温州人不固守旧观念，勇于接受新观念，新旧更替中，不难理解温州商人的大智慧。
疯狂语录：
从某种意义上说，公司的经营其实就是对管理的经营，是以一定的人文观念、价值思维和道德准则为标准的一种行为。
——佚名