“原文”人有不为也，而后可以有为。《孟子·离娄下》
“译文”人要有所不为，然后才能有所为。
孟子指出，作为一个管理者，要知道该做什么和该怎么去做，这里所说的并不是“不为”，而是先冷静分析，选择自己的目标，而后展翅高飞，有所作为。作为一个领导者，企业之首。是企业的决策者，直接影响着企业的发展方向。领导者要具备有所不为有所为的能力，带领企业向前发展。
人们都知道松下、日立、索尼，也都知道丰田、本田、佳能。却有少有人知道日本的西武集团。它20世纪70年代起，在第二代掌门人堤义明的领导下，实现飞跃，与新日本钢铁公司、三菱重工业集团并列为日本最大的企业集团。它总共拥有170多家大规模企业，员工逾10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货公司、地产、饮食业、高尔夫球、游乐职业棒球队、学校、研究所等100多个类别。
在日本，没有一个地方没有西武集团的；在国外，西武集团的旗帜随处可见。这家世界性的超大型企业素有“西武军团”之称。
在世界著名财经杂志《福布斯》公布的全球最为富有的企业家排名中，堤义明在1987、1988年连续两年雄居第一位，被认为是在世界上刮起了“堤义明旋风”，其实，“堤义明旋风”是从“有所不为后有所为”开始。
堤义明1934年出生，是一个腼腆、温顺、不起眼儿的孩子，但从麻布学院考入早稻田大学之后，堤义明发生了根本性的转变，他富有主见，精力充沛，雄心勃勃。他和几位好友一起创办了早稻田大学观光学会，发动学生到西武企业去服务打工，表现出较强的企划能力和实践能力，被同学们推举为自己的领袖。
是什么使堤义明有如此大的改变。
这要归功于他的父亲堤康次郎。堤康次郎不但是一个合格的父亲，更是一个出色的企业家，他知道自己的一个任务就是培养西武企业的第二代当家人。堤康次郎常常与堤义明到离家不远的公园去散步，灌输给儿子待人处世和经营企业的道理，决定培养堤义明为西武企业的继承人。
有一天，堤康次郎把堤义明叫到自己的房间，神情极其庄重地说：“千万记住，在我死后，一定要照我的办法做，只有做到有所不为后有所为，才能守住我留下的产业。要把目光放远下，明确自己目标，后有所为。
儿子遵守了父亲的训诫。1964年到1974年，堤义明静观事变，眼看着那些急于求成的企业家们在这段时间里纷纷落马。
堤义明接管家业的第二年，日本进入工业旺盛时代，工商企业蓬勃发展，土地投资更是一本万利的生意。然而堤义明却决定退出地产界。
此消息在日本企业界相当于一个里氏12级大地震，震惊了全日本的业界人士。20世纪60年代中期，在日本连白痴都相信，炒房地产就等于自己印钞票。有人开始怀疑堤义明的能力是否可以应付一个大企业的经营要求。有人开始中伤堤义明，说他是没有半点头脑的草包。
他手下的八大要员，大部分都主张继续在土地方面扩大投资，以便谋求最大利益。但没想到堤义明完全否定土地投资的建议。
堤义明在最高决策会议上，面对年龄比他大、经验较他丰富的高层主管这样说：“我已经预测到，土地投资的好景期已经过了，供求要讲平衡，大家猛炒地皮的结果，把正常的供求状态搞坏，我看很快就会出现失衡的大问题。”
他的兄弟和手下8大高手，没有几个人同意他的决定。
堤义明才是总决策人，他当机立断：
“我们公司必须做出明智决定，如果全体一致同意，事情就不妙了，全体一致主张，时常有毛病。现在大家不同意我的想法，我知道我一个人对，你们全都没看出这行业的风雨已经快来，危险得很。我决定了，大家照我的话去做没错。”
堤义明外表沉静，他内心却活跃得很。堤义明很小心地搜集到了足够的情报，经过分析，才做出这个明确而又果断的决定。他预计土地的生意不可为，眼前的好景也就够维持几年的。土地的问题是供过于求，只有及时收手，才不至于在大灾难到来的时候烧得遍体鳞伤。
堤义明的看法果然没错，过后很长时间里，土地投资者在炒卖的旋涡里受尽折磨，很多地产投机者都陷入困境。
光守业，靠不为，是不能刮起“堤义明旋风”的。
10年甘于寂寞，到了1975年，堤义明在100多种事业中全面出击，酒店业、娱乐场、棒球队等等上的投资，捷报频传……
这里的不为，不是无为，而是静观以待后有所为，这里的不为，是在沉寂的表象下面，积聚爆发与突破的力量。
20世纪的最后几年，有多少企业被网络经济的浪潮卷了进去，结果发现被搅动的泡沫远比浪潮多，结果被泡沫呛得喘不过气来。
企业家应该是站在最热闹的岸边而不湿鞋的那一种，这才是管理的真谛。