“原文”取之而燕民悦，则取之。古之人有行之者，武王是也。取之而燕民不悦，则勿取，古之人有行之者，文王是也。以万乘之国伐万乘之国，箪食壶浆以迎王师，岂有它哉？避水火也。如水益深，如火益热，亦运而已矣。（《孟子·梁惠王下》）
“译文”占领它而使燕国的老百姓高兴，那就占领它，古人有这样做的，周武王就是。占领它而使燕国的老百姓不高兴的话，就不要占领它。古人也有这样做的，周文王就是。以齐国这样的一个拥有万辆兵车的大国去攻打燕国同样拥有万辆兵车的大国家，老百姓却用饭筐装着翻，用酒壶装着酒来欢迎大王您的军队，难道有别的什么原因吗？不过想摆脱他那水深火热的日子罢了。如果您让他们的水更深，火更热，那他们也就会转而求其他的出路了。
这里是齐宣王问孟子要不要去攻打燕国。孟子在这里的态度非常谨慎，两种选择都给了齐宣王自己。但是我们仔细体会就会发现，其实孟子还是支持齐宣王攻打燕国的。但是孟子却是说的比较含糊。这样问题就来了，一贯反对霸道，反对战争的孟子怎么会支持齐宣王攻打燕国呢？要知道这不仅有侵入之嫌，而且有点趁火打劫的味道！
原来，作为亚圣人孟子，与圣人孔子一样，并不是死搬教条，抱残守缺的书呆子，而是具有非常灵活的变通思想的。只要这符合道义的就可以去攻占。
其实孟子的变通思想我们早有阐述，作为一个领导者，需要的就是灵活变通，而不是抱残守缺的书呆子。有变通，有创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一天，一个小孩站在河边发愁。一位头发斑白的老人就走上前去，和蔼地问道：“小朋友，你一个人站在这儿干什么？”
小孩答道：“老爷爷，我要过河去，怕弄湿了鞋，只有等河水流干了，我才能过河去！”
老人听了，哈哈大笑，对他说：“傻孩子，河水永远也不会干涸，如果像你这样等，就是等到老，你也过不了这条河的啊！”
成功要靠自己去奋斗争取，等是等不来的。
企业要发展，也要靠自己去争取，市场也是等不来的。而靠自己争取，决胜于市场竞争的法宝就是勇于创新，创新是企业不断适应市场，寻求立身之地的致胜绝杀手，不断创新也是企业生命延续的法则，现代企业要以技术和创新来提高产品的竞争力，增强企业的生命力才能不断地走向成功。
艾柯卡在福特公司做副总裁时，负责过“林肯”牌高级轿车的生产销售工作。当时“林肯”牌轿车车型老旧，缺乏时代气息，整个销售部门也缺乏生气，形势非常不妙。艾柯卡认为要扭转乾坤，必须在产品上下功夫，于是他领导下属为“林肯”品牌高级轿车研制出了新的合乎时代流行的新型车，即豪华型轿车侯爵和豪华型跑车美洲豹。从而适合了市场需求，销售非常成功。
然而，好景不长，由于树大招风，再加上亨利·福特二世这位老板的独裁作风使艾柯卡不得不离开福特公司。
1978年11月，艾柯卡入主克莱斯勒公司，当时克莱斯勒公司损失严重，极其需要艾柯卡妙手回春术。
艾柯卡入主克莱斯勒公司后，开始实施他的领导大计，他根据市场要求的分析，首先恢复了克莱斯勒生产的道奇卡车的品牌标志，即一只大公羊。还根据顾客要求卡车结实、可靠、耐用的特点而在广告上宣传“道奇卡车和公羊一样壮实”的广告语。这样一来，克莱斯勒的卡车形象和美国公众心中的福特和雪佛莱一样的有名气了，不少想买卡车的人，开始首选道奇卡车。
艾柯卡还首次推出了“退款保证”的销售方法，他宣传说，“请买我们的汽车开回家。如果在30天内，你不喜欢这辆车，可以开回车来退还车款。”这种销售方法引起了巨大的轰动，道奇卡车销量大增。
20世纪80年代初期，美国民众对小型车情有独钟，艾柯卡决定也生产小型车。经过努力他们研制成了一种成功的小型车，命名为K型车。艾柯卡抓住机会大肆宣传K型车的种种优点，并在广告中宣称“K型车出世了”以吸引大众的注意。后来，他又决定与一家大型经销商策划进行一场特殊的行销活动，称之为“K型车，来到了K市场”，使K型车更加出名。在1981年中，K型车占据了小型车市场的20%份额，此后销路也一直不错。这一仗，艾柯卡在其他公司不加注意的方面，迅速推出新产品，在市场上抢得了一席之地。
1984年，艾柯卡又领导克莱斯勒推出了符合市场需求的微型面包车。微型面包车比传统的旅行车稍大，又比常规面包年稍小，这是艾柯卡推出的一个新车型，可以装得下7个人，比较适合家庭使用。这款新车被《幸福》杂志评为年度十大最新产品，获得了消费者的热烈欢迎。这一年，克莱斯勒公司的汽车产量比去年同期增长了53.6%，销售额高达49亿美元，赢利7.05亿美元。
至此，艾柯卡重新挽救了克莱斯勒公司，他被美国百姓视为国家的英雄，甚至有人劝他去竞选总统，以挽救美国。