“原文”人病舍，其田而芸人之田——所求于人者重，而所以自任者轻。（《孟子·尽心下》）。
“译文”现在人们的毛病往往在于放弃自己的田地不耕种，却跑到别人的田地里去除草——要求别人很严格，要求自己却很轻松。
作为一个普通的人要想获得别人的尊重，你就必须具有他人所没有的优秀品质。作为一个企业管理人员更是如此，如果你不具有此种独特的风格，你很难获得下属的尊敬，而在此特质中，最重要的就是管理者本人的自我要求，这一点其实是很自然的，有一句话叫做“正已才能正人”，讲的就是这个道理。孟子首先用一个故事来打比方，从前有一个人放着自己家里好好良田不耕作，反而跑到别人田地除草来当做助人为乐。比喻人们总是对别人要格严格，而对自己却放任轻松。一个企业的领导者更是要严格要求自己，才能获得下属的忠心，才有统率力。否则，你将只是一个摆设，毫无威信可言。
那么试问，你对自己的要求远甚于下属吗？要知道这种态度和涵养是你身为首脑所必需的。一天到晚为自己打算的人，绝非一个优秀的管理者，要知道在你作这些努力的过程中，你的一举一动都逃不过下属的观察，你的一切努力都不会白费，他们内心会如此想：
“这位经理看来是足以信任的。”
“依此看来，他是值得尊敬的。”
让人遗憾的是，多数经理总是忽视或没有能力做到这个“自我要求”，遇事总是喜欢归咎于他人。一些荒谬透顶的事，他们做起来会感到特别安心。譬如一个公司应该开发新产品了，赶紧召开员工大会，一个无能的经理常为自己大脑空空而坦然，却在抱怨别人：“这些家伙净是窝囊废，竟然拿不出一个新构想！”其实，新构想不能全靠下属去构思，身为经理应该先动动脑筋：先制定个框架，或先指明个方向，然后再要求下属全力筹划，这样靠着双方的努力把目标顺利达成多好啊！如果只是把责任全部推给下属，即使事情成功了，你也会失去一个在下属心中赢得信任的绝好机会。如果这样的话，下属们会怎样看你呢，你在别人眼中的形象将会产生一个大的落差。别人把你给看低了。要知道，如果你的下属在心里对你没有个好感觉，你就别想让他们很好地服从你。公司里有能力的下属可能表面在为你拼搏，暗地里却在想方设法取代你的位置呢。在一个企业里，下属之所以服从你，其理由往往不外乎以下两种：
因为经理地位既高，权力又大，不服从则会遭到制裁。
因为经理对事情的想法、看法、知识和经验较自己高一筹。跟着他做事，不担心出错。
在这两个条件中任缺一项，下属都可能离你而去，或者与你分庭抗礼，势不两立。
有一句话叫做“善为人者能自为，善治人者能自治”。一个公司的业务能否在激烈竞争的潮流中得到发展，关键之处还在于领导者是否有正确的自律意识。领导者只有严于律己，以身作则，才能建立起人人遵守的工作制度。比如说要求公司的职员遵守时间，经理首先要做出榜样；要求下属对自己的行为负责，老板也必须明白自己的职责，并对自己的行为负责。只有严于律己的领导，才能调动其下属的自觉性，并影响他们朝着良性的方向发展。
培养良好的自律性、成为下属职员的表率，最好能参照以下几点建议来要求自己：
首先乐于接受监督。日本“最佳”电器株式会社社长北田先生，为了培养自我约束能力，自己创立了一套“金鱼缸”式的管理方法。他解释说，员工的眼睛是雪亮的，领导的一举一动，员工们都看在眼里，如果谁以权谋私，员工们知道了就会瞧不起你。“金鱼缸”式管理就是明确提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每个下属置于众人监督之下，每个人自然就会加强自我约束。麦当劳公司曾一度出现严重亏损，公司总裁亲自到各公司、各部门检查工作，发现了各公司部门的经理都习惯于坐在高靠背椅上指手画脚。于是他向麦当劳快餐店发出指示，必须把所有经理坐的椅背锯掉，以此促使经理深入现场发现问题，这一招竟使麦当劳公司经营状况获得了极大的转机。因为老板和职员们同乘着一条船，只有平时同甘共苦，情况紧急时才会同舟共济。
要保持清廉俭朴。作为一个公司首脑，应该清楚你的节俭行为，不管大小，都具有很强的导向作用。领导者的言行举止是下属关注的中心和模仿的样板。台湾塑胶集团董事长王永庆曾说：“勤俭是我们最大的优势，放荡无度是最大的错误。”他是这样说的也是这样做的。在台塑内部，一个装文件的信封他可以连续使用30次，肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。王永庆认为：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神，一种良好的习惯。”由此可见，想成为一个卓越的领导者是相当不容易的，清廉俭朴这一点，你应该努力做到。
一个严于律己的老板总是能受到员工更多的欢迎，也才能影响员工以更积极的心态去工作。