第95章 立一个根本促两个结合抓三个关键——记中核动力设备有限公司党委书记夏军堂
〔组织点评〕
夏军堂同志作为一名较年轻的企业决策层领导，他甘于奉献，忠诚企业，将自己的智慧和热情都投注到企业的改革发展大业中，不计较个人利益得失，一心为党，全力为企业，使一个危机四伏、困难重重的国企老厂逐渐发展为甘肃机械装备制造业的重点企业。
——中核动力设备有限公司党委
〔个人感言〕
在目前社会新思潮不断涌现的大环境下，作为企业党务工作者，要不断创新工作方法，善于做人的工作，做好人的工作，为国企改革发展保驾护航。
夏军堂，现任中核动力有限公司（前身为核工业四七一厂）党委书记、纪委书记兼工会主席。凭借自身深厚的理论知识素养，他将企业党组织建设、企业思想政治工作与国企扭亏增盈、改革发展的现状相结合，不断探索新时期国企思想政治工作的新思路、新途径，提出了国企思想政治工作“三步走”的思路和方法：立一个“根本”（即以人为本），促两个“结合”（即企业党务工作与经济工作相结合、传统教育与人文关怀相结合），抓“三个”关键（抓学习、抓干部、抓团结），为加强党的基层组织建设，充分发挥国企政治思想工作的核心作用，推动国企改革发展做出了积极的努力。
临危受命不孚众望
中核动力设备有限公司（现为中核动力设备有限公司）是一家始建于1959年的大型军工企业。由于多年来受计划经济的桎梏和传统思想的影响太深，该企业在20世纪90年代中期进入市场经济之后，经济效益下滑，职工思想波动较大，不稳定因素时时存在，企业思想政治工作面临严峻的挑战。2000年初，当时年仅31岁的夏军堂经过上级党组慎重考察，被任命为厂党委副书记兼主管行政副厂长。2007年7月，被上级任命为党委书记。在任期间，他提出建立“学习型党组织”的理念，将学习作为加强基层党组织建设的一个首要环节。他还领导企业党委制定了一系列切实有效的学习制度，对党员领导干部和普通党员职工根据其实际情况，分别提出了不同的学习要求和学习内容，还将理论学习与创建“文明单位”、“文明班组”活动相结合，使理论在实际工作中得到升华。他坚持“党管干部”的原则，制订出台了“领导干部述职述廉”、“中层干部年度考核”、“中层干部竞聘上岗”、“公司领导副职竞聘上岗”，“党政干部选拔作用条例”、“领导干部任前诫勉谈话制度”、“干部廉政警示卡”、“中层干部定期民主评议”等一系列干部管理制度，使中层干部的综合素质得到了较大的提升，为企业加强管理提供了人力保证。在他和领导班子的带领下，企业取得了明显的进步，从一个危机四伏、困难重重的国企老厂逐渐发展为甘肃机械装备制造业的重点企业。
以人为本深入关怀
中核动力设备有限公司地处兰州市郊，地理位置相对偏僻，文化娱乐设施较为匮乏。夏军堂担任工会主席以来，提出了“以文化占阵地，用真情聚人心”的工作理念，通过开展各类丰富多彩、健康有益的活动，来营造良好的企业文化氛围，增强职工的凝聚力。先后筹资兴建了职工活动中心，创办了书画爱好者沙龙，开辟了离退休职工阅报社，扩建了厂有线电视系统，成立了球迷协会、钓鱼协会，建立读书自学奖励机制，组织夏季露天电影播放，“三八”节组织女职工开展长跑比赛、拔河比赛，带领离退休老职工重阳登高、去兰州市区游览黄河风情线，组织百名职工参加西固区歌咏比赛，开展职工书画、摄影比赛，与单身青年共度中秋、播放露天电影，盛夏酷暑时节为一线职工“送清凉”，培育广场文化等。通过这些健康向上的文化娱乐活动来引导职工利用好业余空闲时间，丰富他们的精神生活，维护了企业的安定团结，为企业深化改革创造了有利的环境。
不计名利甘于奉献
近几年，随着社会经济的发展，民营企业高管层的收入和待遇相比国企同类人员要丰厚得多。许多东部沿海地区民营企业看中了夏军堂在大型国企从事综合管理的丰富经验，纷纷以高职高薪聘请他，但他始终不为所动，始终恪守“宁静致远，勤勉自强”的人生信条，仍然一如既往地坚守在国企这块阵地上，为国企的改革、发展、振兴而不懈努力。
夏军堂同志获奖情况
2000—2006年，连续被中核建设集团党组、甘肃省国防工办授予“优秀党务工作者”、“优秀纪检干部”荣誉称号；
2002—2006年，连续被中核建设集团工会、甘肃省国防工会授予“优秀工会干部”荣誉称号。