部分员工之所以产生“老板是靠不住”的想法，在很大程度上是一种误解，这主要是因为老板在管理和沟通上缺乏技巧造成的。譬如老板做事缺乏计划，没有明确的战略目标，个人的随意性很大，员工疲于应付、被动适应、缺乏成就感等。
仔细想想，老板与员工的关系很复杂。许多人错就错在不为这种关系负责任，不分好坏，把老板全想成敌人，好像他们存在的唯一目的就是折磨员工。
即使你的老板是一个心胸狭隘的人，并不能理解你的真诚、珍惜你的忠心，你也不能因此产生抵触情绪，将自己与公司和老板对立起来，千万不要有“老板是靠不住”的想法，也不要太在意老板对你的错误评价。
老板也是有缺陷的普通人，因为某些原因可能无法对你做出客观的评价，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会逐步提高，你的经验一定会不断丰富起来，你的心胸一定会变得更加开阔。
在企业中，老板承担的风险是最大的，企业倒闭了，老板可能要跳楼，而员工却可以到别的企业去打工，损失很小。所以在这种高风险、高责任的情况下，老板最相信的人是他自己，他怎么可能随便相信别人呢？
所以，老板对你的信任是一点一点积累起来的，他要看你的表现，你表现了多少，他就给你多少。不要奢望老板一下子就相信你，这样反而是企业危机的开始。如果你想“出头”，就要做好接受老板各种考验的准备，因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你用嘴说出来的。如果你经受了种种考验，就说明你对公司是忠诚的，因为你用行动证明了你的说辞。
通常，在公司遇到困境时，老板大幅度裁员是造成员工认为“老板是靠不住”的想法的主要原因。
当公司发展遭遇财政困难时，老板从削减员工利益下刀，立刻减薪或者裁员，这是很多老板的一贯做法。老实说这种做法既简单又危险。由于很多老板缺乏实际的市场经验，遭遇挫折的可能性很大，而在遭遇挫折时，越没有市场经验的老板越容易选择这种大刀阔斧的做法。他们急于看到缩减公司开支的结果，而并不知道这样做所带来的后果。
裁员减薪最大的后果是摧毁信任，打破齐心协力、共同承担责任的工作状态。当大家彼此信任、死心塌地工作时效率最高；而当信任匮乏时，员工的投入、责任感和效率都会下降，而且在关键时刻，他们还会抛弃老板。当中存在的逻辑很简单：得不到老板的信任，就不值得对他忠诚。对企业不冷不热，可能是曾经受伤员工的一种自我保护行为。
面对激烈的市场竞争，很多老板都缺乏丰富的实战经验，考虑不够全面。当事情无法按照他们的预想进行下去时，他们并没有成熟的应对手段，第一反应就是逃避，随之将他们对员工做出的种种承诺抛到九霄云外。
我认为，老板说话不算数不应完全归为他们的个人品质出了问题，因为他们没有市场经验，又缺乏管理经验，在公司刚开始运转时，往往过于乐观，对员工许下种种承诺。当公司实际遇到的麻烦超乎他们的预料时，他们就会手足无措，没有足够的勇气承认自己的问题，反而遮遮掩掩，以致让员工产生一种“靠不住”的感觉。
客观来说，导致公司裁员的更多因素来自于社会环境，而并非老板所能掌控。你想，哪个老板不希望自己的公司兴旺壮大呢？
此外，我们每个人都很重视别人的表扬，但是又都吝于给别人表扬，也没有学会什么时候应该表扬，以及怎样表扬。员工长时间的期待得不到满足也会导致他们失望，这是一个公司管理的问题，但员工也应该明白，过高的期望并不现实。
一名女工，不停地抱怨工作时间长、薪水低。其实，所有这些都只是托词。问题的实质在于，她得不到老板的肯定和表扬，心里很难受。
长期以来，我们一直有一种依赖心理，不论是对家长、老师，还是领导、老板，我们非常在意他们对自己的看法和评价，希望得到他们的关注和表扬。这种依赖的心理不是一朝一夕就可以去掉的，在这种心理的惯性下，我们一方面希望为自己打工，做一个快乐的打工者，但同时又抹不去这种心理，还是会对老板提出种种要求。
其实，造成老板和员工之间信任感缺失的原因不单只出在老板身上，员工也负有不可推卸的责任。当不成熟的老板因为一些不成熟的举动得罪了某个或数个员工之后，他或他们就会有意识地采取一些报复或者损害老板利益的冲动之举，其结果是老板对员工产生了更多的不信任。如此相互影响，老板和员工的关系就成为了今天这种局面。
在这个过程中，如果员工能够理性一些、现实一点，摆正自己的心态，就会在工作中得到更大的收获。毕竟，只有你自己才能为自己的未来负责。