（1991年11月13日）
一、宋河酒厂的“创优、分核、联利”网络管理法是一个创造，要充分肯定
网络管理法，是中国企业管理协会推广的18种现代化管理方法之一。几年来，宋河酒厂创造的“创优、分核、联利”网络管理法又有它自己的特点，比单元管理方法大大地前进了一步，它的可贵之处就在于把创优质产品、分级核算、按劳分配等生产经营要素有机地联系起来，形成网络，进行科学管理，并在生产中取得了很好的经济效益。他们的这个管理法，是企业深化改革，科技进步，强化管理，充分调动企业职工积极性所取得的成果。这是“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”搞活企业的又一个新的典范。企业管理切忌照抄照搬，要按照企业管理的一般原理和原则，结合本企业的实际进行创造性的管理，自成体系，才会有生命力。我们的企业都应该像宋河酒厂这样，学习别人的，总结自己的，走具本企业特色的成功之路。结合本企业实际进行创造性的管理，不仅是个方法问题，也是个认识问题，进一步讲还是能否搞活国营大中型企业的一个重大的政治问题。
二、要为企业发展创造宽松的外部环境
河南周口地区的有关部门比较注意企业发展的外部环境，这是宋河酒厂能够取得今日成果的重要原因之一。这个地区的经济发展有它的特点，地县领导有战略眼光，采取了许多措施，为企业发展创造了宽松的外部环境。刚才厂长讲到了这个问题，他说政府放手，使他这个厂拥有比较充分的经营自主权，他能放开手脚干。对厂长来说，这一点比什么都重要。这些年来，我们一些地方也在喊着要增强国营大中型企业活力，但是企业总也感受不到环境的宽松，问题究竟在哪里？我看就在政府和企业的关系没处理好，政府没有放手，企业没有自主权。宋河酒厂的经验值得我们所有企业的主管部门深思的问题之一也在这里。使企业享有真正的自主权，我认为必须做到三点：一是政企分开，两权分离，不能只停留在嘴上；二是配套改革要跟上，不要拉企业后腿；三是要稳定政策，没有政策的稳定，就没有企业的稳定发展，也就没有国民经济持续、协调、稳定的发展，这一条应该成为大家的共识。
三、深化企业内部改革，要敢于碰硬
宋河酒厂经验更重要之处，是告诉我们搞活企业只有外部宽松环境还不行。外因是变化的条件，深化企业内部改革，强化管理才是事物变化的根据。企业内部改革，必须敢于碰硬。改革就是要碰硬，不碰硬无法改革，企业也活不起来，这是历史已经证明了的。一些企业在同样的外部环境下，为什么有的活了，有的死了，有的半死不活，原因何在？我看关键的关键在于敢不敢硬碰硬地解决企业存在的深层次问题。我们的国营企业，长期以来，职工吃企业的“大锅饭”，企业吃国家的“大锅饭”，搞的是平均主义，人养懒了，心养散了，怎么能充分调动职工的积极性？干部能上不能下，工人能进不能出，工资奖金能高不能低，企业则是能活不能死，这是长期困扰我们企业发展的最深层次的问题，不敢碰，企业是没有出路的。宋河酒厂进行了劳动制度、人事制度、工资制度的配套改革。三项制度的改革，效果十分明显。他们蹚出了搞活企业的成功道路，是对社会和国家的一大贡献。