在员工的眼里，这位郑大老板很有一套。别人想不出来的，郑老板能想出来，别人看不出来的，郑老板能看出来。
在香港，当时的金店推出的产品都是九九金（也就是含金99%），竞争异常激烈。应对竞争，最好的招数就是求变，于是郑裕彤推出了四个九的金（含金99.99%），但是如此一来，每两要亏加工费几十元，算下来成本一年高出几十万，结果金铺亏损了。对此，郑裕彤毫不为然，他对手下说：“这点小钱，权当广告费了，值！”
果然没多久，整个香港到处风传周大福的金不“煲水”，结果各家争相来提货，这让周大福金铺财富、信誉双丰收，赚回来不知道有多少个几十万。
说郑裕彤还有一套，就是能把员工拢住、“套”住。在赢利的同时，为了增强员工的归属感，他在1960年将珠宝行改成“周大福有限公司”，将一部分股份派分给那些多年以来为公司立下汗马功劳的老职员，使公司的效益和职工的利益直接挂上了钩，大家更加同心协力地为公司赚钱，结果当年公司的赢利就达到了500万港元！
随着香港黄金市场的日趋饱和，郑裕彤打起了钻石珠宝的主意。要想经营钻石珠宝，需要有DeBeers（戴比尔斯）钻石进口牌照，在20世纪60年代的香港，只有廖桂昌一家拥有这个牌照，别人是无法染指钻石进口的。为了取得这张牌照，郑裕彤索性在1964年到南非买下一家有DeBeers牌照的公司，此后又购得了多张DeBeers牌照。这一来，郑裕彤包下了香港钻石进口量的三成，一下成了香港最大的钻石进口商。由此，他也赢得“珠宝大王”的称号。