“技研”的确是以技术至上为宗旨，没有派系，没有小山头，也没有血缘关系网，注意才干，谋求合理化，这样的公司理所当然会获得迅猛发展。这大概就是本田技研工业总公司在激烈的竞争中立于不败之地的奥秘吧。
二、拒绝模仿
本田宗一郎认为模仿是先甜后苦，创新是先苦后甜，他说：“我讨厌模仿，所以我们公司是以我们自己的做法干的，吃尽了苦头。然而，赶超他们之前是花了不少时间，但在赶超后我们技术力量上的领先就形成了彼此间的差距。我们从一开始就选定了艰苦奋斗的方向，所以是先苦后甜。模仿只图一时的舒服，日后就会叫苦不迭。作为一位科研人员，认识这一点的重要性是尤为重要的。我现在还是这样想的，模仿一次，就会永远模仿下去。”
三、人尽其材
在本田宗一郎看来，每个人都有自己的优缺点，最重要的是如何去合理使用他。他说：“公司里每个人都毫无保留，完全暴露自己的优缺点，是一件好事。石头就是石头，金子就是金子。教练要尽量掌握运动员的特点，并使之得到充分发挥，做到人尽其材，物尽其用，合理安排。那样，石头也罢，金子也罢，统统都会成为真正有用的东西。”
四、保持乐观心态
即使是身处逆境，宗一郎还是充满信心，没有绝望，没有被困难吓倒。在危机关头，沉着应战，他想的只是如何解决出现的困难。因为他深深地懂得：绝望将一事无成。只有勇敢地迎着困难上，才能冲破难关。他说：“人，假如战胜不了逆境，要想获得成功是不可能的。”
名家点评
那伙“先生”（指本田宗一郎）真使你佩服得五体投地。他从不考虑买卖的得失，一味去创新，去发明。即使你说这件事是否可以缓一缓，他也只是说“知道了，知道了”，但从未停止过他的发明创造。
——前丰田公司董事石田退三
他（本田宗一郎）对任何失误都不曾考虑过“不可能”这三个字。他克服了战争期间物资不足的困难，曾在自己工厂的一角自制水泥和石灰。更有甚者，据说他还自己动手制成了玻璃板。撇开那种做法的利害得失，这不正是向各种不可能因素挑战，化不可能为可能的极好例子吗？
——日本企业家川上嘉市
本田宗一郎是自亨利·福特之后世界上最有才气、最成功的机械工程企业家。
——世界上最伟大的推销员乔治·吉尔德
战后，日本的经营者中，要数真正创造出财富来的人，只有索尼公司的井深大和本田技研的本田宗一郎了。其他皆非个人所创造，而是整体组织创造出来的。
——日本商工会议所会长五岛升
传世名言
1.害怕失败，最好什么都别干。
2.技术，本是源于人们的欲望中。总的来说，人们首先具有要提高自己生活的一种欲望，创造财富就是其中之一。人们首先为了自己，充满着要如此这般提高自己的生活水平的迫切感而工作着。
3.天才技术专家决不是为了名声和金钱去开发技术的，而是强调在谋求自我实现的过程中找到自己存在的价值。
4.成功只有百分之一的可能，它是经过九十九次失败后才获得的。
5.我绝对不赞成通过限制进口外国汽车来维护自身利益的这种闭关自守的做法。技术竞争始终应该由技术来决定胜负。
6.我即使被流放到《鲁滨逊飘流记》中提到的孤岛上，也要想方设法活下去；即使把我撒在瓦砾上，也要发芽、开花、结果，我有自信。
7.人，不管时间多么宽裕，没有钱就不可能得到享受；相反，不管多么有钱，如果没有时间，生活同样会不快乐。
8.我从自己的经验中体会到，创造发明不是异想天开，而是走投无路、迫不得已时的智慧结晶。
9.不管机器怎么先进，机器始终代替不了人。
10.许多人把事业的要素归纳为资本、劳动、经营这三者，而把最重要的因素——时间给疏忽了。
财富智慧
一、注重人才
本田公司的创业者本田宗一郎先生不仅是一位卓越的决策者，他的用人之道也是独具匠心。日本向来是被称为“工作狂社会”，人人都被灌输以厂、以企业为家的思想，尊奉为企业献身的精神。本田在写给报纸的杂谈中却发表了迥异的见解：“企业经营者的最主要的工作当然是搞好企业。但是还有更重要的事情，这就是给到企业里来工作的人灌输一种意识：“把劳动作为享受自己幸福生活的手段”，“不必为企业作牺牲”，“不是为企业为社会，而是为了我们每个人更幸福的生活而劳动。企业应成为实现这一目标的场所。”本田先生以员工为主体，确定了企业和个人之间的关系。以此为基础，全体员工的智慧是公司最宝贵的财富。聪明的管理者都会充分利用这一资产。本田采取的方法是让这批会思考的员工享有承担风险的自由。如果员工害怕犯错误，必然只会重复同样的工作程序，不思索改进之道。害怕尝试新鲜事物的心态，必定扼杀员工的创造力。本田公司不遗余力地开发员工的才能，结果证明是正确的。它不仅为公司创造了更可观的效益，而且使员工真正爱上了公司。本田公司的员工流动率仅为2%，远远低于其他汽车工业公司的平均水平。
二、培养团队精神
本田公司致力于营造一个人人平等的环境。在本田公司，你看不到私人停车场，也找不到专为主管开设的餐厅。从工厂经理到装配线工人，所有的人都在同一个餐厅用餐。工程师和管理人员不仅和生产工人同桌吃饭，而且整天和工人们待在生产线一起工作。他们并不是在生产现场寻找灵感，而是和工人一起处理零件及操作机器设备的问题。在本田的工厂里，所有的管理人员都不怕弄脏双手。同样，在本田公司中，也没有私人办公室，所有人都在一个没有间隔的大办公室里办公，办公桌彼此相邻，丝毫没有等级差异。这种工作环境特别容易激发团队精神。没有私人办公室、停车点及餐厅的工作环境，传给全体员工一个明确的信息：在公司中，绝对没有“精英分子”或“非精英分子”之分，每个人都感觉到自己是一个平等团体中的一员。
团体精神的树立有利于团体决策的执行。从字面上看，团体决策是指一群人共同参与解决一件事情。团体决策不是指非要投票表决，或遵守少数服从多数的原则。本田的团体决策，是指各个部门都派人参加，如果有人提出良好的构想或方案，将由全部参加者逐步达成共识。团体决策至少有两个重要作用：第一，在规划初期，即需不同部门派代表参加，因此代表可将讲座的意见反馈给所属的部门；第二，由于一开始就参与其事，将来在执行时，各部门都主动协助，而不是袖手旁观。
三、尊重创新
在目前全世界这种日新月异的进步的新时代，资本力量在创业经营中的重要性已经让位给创新，就是说走在时代前列的创新将引导企业走向繁荣。没有创新，就是抱着钱袋子，也赶不上时代的潮流，成为失败者。有些公司没有资本，但依靠创新获得发展。相反，不少企业尽管资本力量雄厚，工厂设备齐全，人员也不少，却因为经营不善和缺乏创新精神而出现亏损。时代的迅猛进步把企业经营中资本和创新的重要性颠倒过来了。
四、尊重理论
就在公司经营中，凡是与公司有关的业务经营都要建立在尊重理论的基础上。当然，还要尊重每个人符合理论的想法，即创新和改良才有进步和发展。他们认为，人的体力只不过二十分之一马力，而人的价值却是与根据理论思考问题和合理地处理事务的智慧和能力成正比的。“如果我们公司有新颖之处的话，那就是不仅它的从业人员年纪轻，而且是否尊重新理论。我们公司今后的发展和进步不论何时都取决于更合乎理论。”
五、尊重时间
本田宗一郎常说，“拿纺织品作比方，技术是经线，时间是纬线，二者相交织，方成为产品——织物，为迅速生产织物，就只有增加穿引纬线的织梭的速度。”“虽然发明了好技术，但若错过好时机，技术的作用也就等于零。在发明、创造和改良过程中，时间是最为重要的因素，不管多么好的发明和发现，如果比别人晚了，哪怕是百分之一秒，也就不成其为发明和发现了。创新和时间是绝对分不开的。”如果说，尊重理论是要把企业的创新活动建立在“理论”这一深度的基础之上，那么，尊重时间就是要把握时代的脉搏，掌握创新的时机，使企业永远走在时代的前列。
在科技技术日新月异的今天，创新是企业的立身之本。本田有一个著名的“三尊重”理论，即“尊重理论、尊重创新、尊重时间”，这是本田宗一郎多年企业经营管理实践的经验总结，并已作为最重要的指导思想，被写入本田公司的“五项运营方针”之中。“三尊重”可以说是本田公司的经营思想的核心。
延伸品读
他以非凡的才能，把公司从一个街道小厂变成世界性的大企业，积累了许多宝贵的经验，无论经营思想、用人之道等，莫不如是。他谦称自己只是一个“名驾驶员”而已，但他的精神却世代相传，永放光芒。
本田宗一郎曾说过：“人生就像是驾驶飞机。起飞的时候，大家都来送行，热闹非常。技术上也没有什么，只要会掌舵，起飞并不难。要是在飞行中途遇到气流不好，飞机就摇摆不定，驾驶员都会冒险认真控制飞机安全。要紧的是降落的时候，如果操纵失败，那就血本无归。我希望，在人生的最后一段，当要降落的时候，能够平稳地落地。如果能被称赞为名驾驶员，那就再好不过了。”
确确实实，本田宗一郎是个“名驾驶员”。
他，举世闻名。
他，当之无愧。