20年后的今天，叶黎明重返梓元岗，它已不复当年的简陋。 作为全国皮具批发市场当之无愧的龙头老大，它开始雄浑大气地影响着全国乃至整个亚洲的皮具市场。 当中国以全新的姿态敞开胸怀迎接世界的时候，世界也开始重新发现中国。 于是，那些世界顶级品牌开始争先恐后、 义无反顾地奔赴中国。 在这片广袤的大地上，温州人感觉到了冲动、 发展的激情，以及来自这个世界上最大的市场的震撼。 然而，现实是残酷的，摆在温州人面前的是：本土化问题、人才问题、 知识产权问题等等，其中任何一个问题没有处理好，都足以让一个顶级品牌败走麦城。
1998年，正当国际品牌觊觎中国市场的时候，叶黎明已经拥有两个自己注册的商标，而且初步建立了自己的渠道。 尽管当时市场前景良好，但运作、 管理问题却让叶黎明大伤脑筋。 如果不能圆满地解决这些问题，在这些国际品牌面前，他将不堪一击。 于是叶黎明开始寻求提升自我的办法。 在经过再三的考虑之后，叶黎明放弃了自己的商标，代理国际品牌，他说，我要让中国人享用这些国际品牌，而且要学会享用他们的管理。 这在当时无疑需要巨大的勇气和胆识。
在当今中国，“市场换技术” 是企业提升自我的一个重要途径，然而早在十多年前，叶黎明却以实际行动践行了与之类似的问题———“市场换管理”。 这种超前的国际化视野，在今天看来依然让人惊叹。
然而，尽管国际品牌急于登陆中国，但在代理的选择上却依然保持着固有的严谨、 苛刻，甚至于死板。 要成为这些国际品牌值得信赖的合作伙伴，首先需要了解品牌的文化和品牌特色，并要熟悉多个品牌以及竞争品牌之间的运营模式。 而除了这种国际视野之外，对中国南北方的消费文化、 运作品牌的市场环境等也应了如指掌，并能用恰当的市场战略开拓市场。 他们对硬件、 软件的细节要求繁琐而周到。 就当别人在这些要求面前退却的时候，叶黎明迎难而上，开始恶补管理和市场的理论知识。 他敏感地注意到，这就是管理，就是他自己需要的东西。
1999年6月，在经过无数次的参观、 考察、 整改之后，在大家的共同努力下，叶黎明带领的团队拿到了美国 “花花公子” 皮鞋的中国代理权。 然而拿到代理权的当晚，叶黎明失眠了，他没有感到“万分喜悦”，而是 “风萧萧兮易水寒”。 因为摆在他面前的将是更严峻的问题：如何让这些品牌尽快进入寻常百姓家？ 如何将这些先进的管理经验融入自己的企业？ 又如何将企业做强做大并拥有自己的品牌？
不断在国内各省市发展二级代理商，是叶黎明解答上述问题的第一步。 本土化则是他选择的第二步。 针对各地流行的规格、 颜色、尺寸不断地调整产品构成，用国际流行的基本款式与按本地特色开发出来的流行款相结合，极大地拓展了品牌的本土适应力。 同时，叶黎明根据各地需求的差异，在品牌固有的国际形象的基础上，进行二次设计，创造出适合本土的流行产品，设计生产上逐渐融入中国的本土特色。 “花花公子” 本土化模式的成功，即便是在今天依然具有标本的价值，而这种价值的最大体现，是在于这种模式不断地被那些想进入中国的国际品牌所模仿和克隆，而且取得成功。第一次合作的成功，特别是严格执行代理合同以及良好的信用，为叶黎明赢得了声誉。 有些国际品牌甚至慕名而来，主动要求叶黎明代理他们的品牌。 在当时国内商家排着队等着代理国际品牌的条件下，这几乎是不可以想象的。 然而叶黎明做到了，而且做得有声有色。 意大利 “袋鼠” 皮具系列； 香港 “鳄鱼恤” 皮具、 内衣系列；意大利 “沙驰” 服饰系列； 意大利 “卓凡妮·华伦天奴” 皮鞋系列；中国香港 “金利来” 珠宝系列； 法国 “ELLE HOMME” 高级男装系列； 意大利 “诺贝达” 皮鞋系列； 法国 “巴黎世家” 女鞋、 女式皮具系列等八个国际顶级品牌的代理权，悉数被叶黎明揽入怀中。对于冒险，越是平庸的人生就越需要冒险，平庸的生活还有什么值得你顾忌的呢？ 你只要把头抬高一点，你的日子再也不会单调乏味了。 一条力争上游的鱼，抵得上几百条苟且守旧的同类。 有时候，我们必须用那种饥者求食、 渴者求饮的状态去改造人生。
10.把冒险当作一种战略
世上的事不尽是脱弦之箭，开弓就不能回头，定了方向就不能调整。 坚持和放弃，选择和不选择，并没有区别，都是在冒险。 正如富勒所说：“生活只是由一系列下决心的努力所构成。” 我们依仗胆略去冒险，其实就意味着把冒险当作一门战略艺术。
胆略就是要有勇有谋，有胆有识，包含了一个人的眼光、 知识、经验、 技巧、 智慧等因素。 企业家张醒生说：“能因为怕不成功就不去抓住机会吗？ 一定要争取抓住机会！” 他认为冒险能否成功：“要看你怎么对待风险了，第一看你有没有抗风险能力，第二看你认定不认定你看到的机会。” 就这样，张醒生从跨国公司爱立信出来，到亚信做CEO，后来又自己下海创业，不断刷新自己的人生。有胆有略地冒险，也是成大事的必然要求。 如果你能把胆量提升为胆略和胆识，则必须全方面提升自己的素质。1991年，即将获得复旦大学生物学学位时，张黎刚退学了。1994年在美国明尼苏达州一所不入流大学的食堂里，有个跟盘子打交道的中国男生，这就是e龙的创始人之一张黎刚。 张黎刚疯狂地做着哈佛梦，但是，1998年即将获得哈佛大学遗传学博士学位时，张黎刚疯狂了，他退学跟着张朝阳回了国。1999年，即将升任搜狐第一副总裁时，张黎刚忽然又递交了辞呈。 因为 “我不是给人打工的人”，他说，“我不做英雄的陪衬，我要拥有自己的公司。”2003年，当6000万资金即将注入e龙时，张黎刚离开了。 风险投资的介入，使e龙所有创始人都变成了 “股份低于10％的打工仔”。 当然也还有其他的原因。 张黎刚选择了健康管理业重新创业，现在已是爱康国宾集团的董事长兼CEO。经常有人问张黎刚为什么每次都在临近每一人生阶段的高潮时选择离去？ 难道不感到遗憾吗？ 张黎刚表示 “没有遗憾”，他认为冒险进行新征途是为了 “追逐自己的梦想”，而且更重要的是 “机会与风险永远是成正比的，放弃是一个人的勇气，但这不是匹夫之勇；冒险，并不是莽撞，能够凌驾于命运之上，去控制自己的方向，才是真正的成功者。”
世界权威机构归纳了一些富人冒险的经验，希望能为你作些参考：
1.首先你要确立可以专注的核心目标
冒险不是像无头苍蝇一般乱飞乱闯，或者像飞蛾扑火一般莽撞。千万不要异想天开，没有人能十全十美，没有人能四面出击，也没有人能够什么都做得好。 你也是如此，不要过高地估计自己的能力。2.你要懂得评估风险
你在行动前要明确自己所能承受的风险范围，有时不可不做最坏的估算，不要相信这个世界上有大收益却没有风险的好事，天上不会掉馅饼。
3.你在冒险时千万不要违背大政方针和时势有些关口你跳得过去，有些跳不过去，就连诸葛亮都没有办法改变天命人道。 所以，做出关键决定时，还须注意时代的发展趋势和国家政策的变化。
4.你不要拒绝盟友，也切勿替别人去冒险现实中还是有很多可能跟你合作的人，不要拒绝他人的好意。同时，替别人冒险通常不是件吃力就能讨好的事情。
5.你要制定合适的行动计划
你千万不要怀着试试看的心态在重要的事上冒险。 人要为自己计划后路，但如果是为了失败而行动，那又是何苦呢？ 最可怕的事永远是你既不全力去争取成功，又继续投入精力和成本。
6.你要学会随机应变
你不要忽视问题，勇敢不是没有恐惧和担心，问题也绝不会忽视你，到头来你仍然要逐一解决，因此，你应该选择最有利的时机做最有利的事。