拉弟弟入伙
孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”1994年2月，王中军带着辛苦赚到的10万美元回到了久违的北京，准备大干一场。自己的设计专业优势再加上善侃、能侃的性格特点，王中军毫不犹豫地选择了开一个广告公司。正如他所说的：“我的天赋就适合做广告人。也许是当年吹牛时打下的基础，我在表现和演绎一个广告创意时，口才很好，可以充分地感染客户，并且给我的快感是无法形容的。”
有了兴趣的引导，虽然公司尚是“襁褓中的婴儿”，但王中军觉得浑身上下有使不完的劲儿，是牛劲冲天。公司如何开张？得选对地儿才行。和别人的“小打小闹”不同，王中军耍的是“大手笔”，要选就选个名气大的地方开公司，有面子、威风。北京国际饭店最终被王中军“相中”，名气大、地段好、设施高档，王中军认为这个还成。
听说王中军要自个儿开公司，家里人先是一惊。不过依照他的性格，发生这样的事情，大家又都觉得是在情理之中。从小到大，王中军就是个特爱“折腾”的人，这日子过得太“舒坦”了，他觉得那就太没劲了。眼瞅34岁的人了，做爸妈的是管不着了，任由他去吧。
刚回来，王中军就同国内的亲戚和朋友们联系，打听如何注册公司。差不多弄明白了，王中军就思量着找些亲近的人和自己合伙。偌大的公司，里里外外都一个人操持，太辛苦了。资金上还有些缺口，顺便看能不能找哥几个凑些。于是，王中军把四个兄弟召集在一起开起了家庭会议。
王家四兄弟往那一坐，王中军就充分发挥自己三寸不烂之舌宣讲起自己的创业梦想，把哥几个听得是慷慨激昂，热血沸腾，这要是干成了可了不得。王中军边说边注意观察大家的反应，心里想：“这事八成有谱！”一个多小时后，王中军讲述完毕，接下来就等着大家表态了。
只听老大咳嗽了一声，然后不紧不慢地说：“老二，你这想法呢，是不错，我很支持你去闯一番事业。不过，你也知道我这手头上的事情太多了，又是餐馆，又是出租车公司的，实在是忙不过来，也抽不出空来帮你；这钱呢，最近手头有点紧，过阵子缓缓再说吧！”看来，老大是对这事不大感兴趣。于是，王中军就把视线转向了两个弟弟王中方和王中磊身上。据他的观察，觉得这两个应该有门。
只见大弟弟王中方“噌”的一下就站了起来说道：“二哥，我虽然没钱，我觉得这事还成，我工作不要了，要和二哥大干一场。”王中军听了那个乐啊，拍了拍王中方的肩膀说：“好！既然你跟哥哥干，二哥也不会亏待你，公司百分之五的股份，二哥送你了，好好干！”王中军接着问：“中磊，你看这事怎样？”
王中磊比王中军小10岁，性格有些腼腆。经过刚才二哥一番激情的讲述，此刻也变得格外兴奋起来。王中磊当时是个刚刚辞职的公务员，他之前供职于国家物资总局机电司，虽然是一个刚毕业的大学生，但在那个“全民经商”年代，王中磊也跃跃欲试，准备和朋友开一家贸易公司。不过他觉得二哥的想法很不错，当下拍板决定投入十几万元给哥哥的新公司。
很快，王中军拿着自己东拼西凑来的钱，带着大弟弟王中方——王中磊的角色则是一个纯粹的投资人，开张华谊兄弟广告公司。1994年2月10日回到北京，而5月16日公司就已经开业，王中军的效率高得惊人。
也许，上天注定王中军与王中磊兄弟是宿命的事业拍档。王中军的大弟弟王中方在车祸中不幸丧生，王中磊有一次很悲切地对别人说，“他就死在我怀里”。王中磊和朋友合开的贸易公司也在1995年破产。当时王中军的公司正缺人手，王中磊又有企业工作的管理经验。想当年在国家物资总局机电司时管的文件，上面的数字动辄就是几个亿，甚至十几个亿，全国的钢材、木材、石油、汽车，所有紧俏资源都归王中磊所在的部门管。王中军的公司就缺这样的人才，又是自家兄弟，正好帮上王中军大忙。
一度失意的王中磊最终在哥哥王中军的劝说下加入了他的广告公司。从此，兄弟二人踏上了漫长而又艰辛的创业历程。
骑自行车上班的老板
1994年5月16日，华谊兄弟广告公司在国际饭店热热闹闹地开张了。
开公司，这头儿得开好。“不鸣则已，一鸣冲天”，王中军觉得这派头不能小了，名声得打出去，那客户才能找上门。
当时，王中军的公司里招了30多个人，初步计算，减去房租，他带回的10万美元只够发半年的工资。他们的办公场所是国际饭店，租了一个套房，每次开会时，窗台上就坐满一圈人。房租肯定是不小的一笔开销。即使这样，王中军在公司的开业宣传上也毫不吝啬，一出手就在《北京晚报》刊登了通栏广告。
既然开业，大好事，自然少不了一番庆祝。王中军的做法更加独特，和员工一起开了一个西式Party，还叫了Pizza，并且买了红酒，这可是相当新潮的做法。冲着这些，员工们觉得这老板确实不一般，见识广，顿时信心增强了很多倍，干劲十足。
觥筹交错之后，就到了见真功夫的时候。门面工程王中军做足了，是到动真格吃苦的时候，王中军更是丝毫都不含糊。
任何企业的起步阶段都会有一个困难的时期，王中军的广告公司也不例外。就看着钱哗哗地往外出，没进的地儿。职工那边不能省，王中军就从自己身上下工夫。为了节省开支，每天早上，王中军骑着自行车到地铁口，锁好车，然后坐地铁，到建国门下车，再去公司。
每天，员工都会看到王中军精神抖擞地来上班，谁也不会想到老板其实是骑自行车来的，俨然是和他们一样的打工仔。至今回想起来，王中军都觉得有些滑稽。
此外，公司成立后，王中军还亲自上阵当老师，把员工们培训了一个星期，培训之后公司开始运转。
在理想的巨人面前，任何困难都会变得渺小。王中军立志要将自己的公司办成中国最好的广告公司。有了信念的支持，再难王中军都决定坚持下去。没过多久，王中军就为公司找到了赚钱的门路。
“吃在北京”
一个新建立的广告公司在没有客户，没有业绩，没有名气的情况下，该如何发展？王中军心里也没底。但王中军骨子里的艺术细胞使得他并不急于去寻找什么捷径，跟着感觉走，指不定哪天就可以发现好的发展机会。
事实上，公司初期的业务还真是王中军一时的想法所得。
在美国给餐馆送外卖的时候，王中军经常会看到类似“Menu in New York”的一些册子，上面会罗列一些当地的美食之类的内容，看起来很方便也很有用。忽然有一天，王中军想到：公司何不做一份这样的小杂志呢？然后，王中军就派人去调查，当时的北京像这种风格和用途的小册子还真没有。王中军当即决定，公司就从做餐饮类小杂志开始，也就是后来的“Menu in Beijing”。
公司上下就开始收集餐饮类的广告，合集成《吃在北京》之类的册子。为了打开销售渠道和方便客户使用，王中军把这份杂志定位为直递形式，杂志都直接邮寄到驻华机构、外资企业和三星级以上的高级公寓。一开始，生意做得还差强人意，一页广告几千元人民币，算是小打小闹能维持公司的基本运转。但没有过多久，餐馆尝到了甜头，竟然加大了广告投入，王中军取得了胜利，这种小册子让王中军赚了近100万，而且发展势头似乎越来越好。
突然，王中军有一天对员工说：“不做了。”在一片惊讶声中，王中军高调宣布他的宏伟计划：搞定中国银行，争取做一单亿元大生意。