在这对友人的共同努力下，微软成为人们眼中的“日不落帝国”。有时候，朋友不仅仅应该是你生活中的伙伴，还应该是你志同道合，与你携手共进的那个人。
学习朋友的优点和长处
毫无疑问，即使你的本领再大，也总是存在一定的局限，正如俗话所说：“尺有所短，寸有所长。”
能注意、善于注重他人长处的人，必定可以成为处世方面的强者，必定有着众多的各行各业的朋友，那么在日常生活中办起事来自然事半功倍。
美国南北战争时期的一位叫格兰特的著名将军，此人在具备卓越军事才能的同时，又是一个贪杯的酒徒。但是，林肯看到的只有他才是一个帅才这一点，认为他虽有缺点，但与别人相比他的才华是杰出的，因此大胆地起用了格兰特。当时林肯对众多的反对者说，你们说他有爱喝酒的毛病，我还不知道，如果知道我还要送一箱好酒给他喝！格兰特的上任，决定了战局的转折，使美国南北战争以北方军很快平定了南方叛乱而告终。
有一位厂长，在用人的时候既善用人长，又善用人短。比如安排遇事爱钻牛角尖者去当质量检查员，让处理问题头脑太呆板者去当考勤员，而脾气太犟争强好胜者就任命他当攻坚突击队长，办事婆婆妈妈的就让他去抓劳保，喜爱聊天能言善辩的就安排去搞公关接待。这样一来，厂里一切便都秩序井然，效益不断上升。
一天，五根手指在一起闲着没事，就谁是最优秀的话题争吵起来。
大拇指说：“在咱们五个当中我是最棒的，你们看，首先，我是最粗最壮的一个，无论赞美谁，夸奖谁，都把我竖起来，所以我是最棒的……”
这时，食指站了出来说：“咱们五个中我是最厉害的，谁要是出现错误，谁有不对的地方，我都会把他指出来……”
中指拍拍胸脯骄傲地说：“看你们一个个矮的矮，小的小，哪有一个像样的，其实我才是真正顶天立地的英雄……”
到无名指了，他更是不服气：“你们都别说了，人们最信任的就属我了，你们看，当一对情侣喜结良缘的时候，把那枚代表着真爱的钻戒不都带在我的身上吗？”
到了小指，别看他矮矮矬矬的，可最有精神，他说：“你们都别说了，看我长得小，当每个人虔心拜佛、祈祷的时候不都把我放在最前面吗？”
团队合作：战胜苦难的利器
有这么一则寓言故事：一只狮子和一只狼同时发现一只小鹿，于是商量好共去追捕那只小鹿，它们合作良好，当野狼把小鹿扑倒，狮子便上前一口把小鹿咬死。但这时狮子起了贪念，不想和野狼平分这只小鹿，于是想把野狼也咬死，可是野狼拼命抵抗，后来狼虽然被狮子咬死，但狮子也受了很重的伤，无法享受美味。
好心善良的人常想，如果狮子不起贪念，和野狼共享那只小鹿，那不就皆大欢喜了吗？这就是人们常说的“零和游戏”，也就是“你死我活”或“你活我死”的“单赢”。
上述故事中的狮子如果不咬死野狼，而和野狼平分猎物，不但自己不会受到重伤，也可享受美味，这就是“双赢”。人和动物是不同的，动物的所有行为都依其本性而发，属于自然的反应；人有思想，经过思考，人可以依当时需要，作出各种不同的行为选择，例如，学会爱你的敌人。
“爱你的对手”，这是件很难做到的事，因为绝大部分人看到“对手”都会觉得对自己有威胁，在环境不允许或没有能力消灭对方时，至少会保持一种冷淡的态度，或说说让对方不舒服的嘲讽话，可见要爱敌人是多么难。
就像爱和友情一样，合作也是一种必须付出才能得到的东西。在通往快乐之门的路上有许多旅人，你需要他们的合作，而他们也需要你的合作。
一支球队的成绩好坏不单靠球队中某个球星，而是看全队的配合。管理者好比球队中的教练，球队精神就由他来发起，并且他还带着球队继续走下去。
大公无私的团队合作精神，不但会为我们这一代带来好处，同时也会为下一代带来好处。为了给我们的子孙建设一个更好的时代，我们应该为追求生命中由善意合作所带来的更美好事物做好准备。
这种合作，在美国发展成世界上最强大，而且在经济上最具优势地位的国家过程中，曾经扮演过重要的角色。我们都有一个为共同目标奋斗的义务，如果我们希望保持这种优势的话，则无论遭受到什么样的不幸，我们都应以大公无私的团队合作精神，承担这项义务。
在我们产生团队合作精神，并且认同团结和伙伴意识之前，我们无法真正地从合作原理中获得利益。贪婪和自私在团队合作精神中，没有半点生存空间。
在你的智囊团中，你将各个独立的人组织成小团体，你们都具备共同的强烈欲望并且从日益增进的热忱、想象力和知识中获得利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似，但是由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望，所以你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献，同时也应该要求自己，为成员作出奉献并发掘他们的欲望。
杜拉克想起麦克阿瑟将军的例子：他每次召开幕僚会议时，都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情妨碍这道程序，因为他知道建立军官的信心是很重要的一件事，他想要而且也需要这种信心。
你向前更进一步的习惯，会影响你的合作者。即使你给他们的利益和薪水都很丰厚，他们还是会把获得这些利益和薪水当做是理所当然的事，你应先评估其他合作者的需要，甚至在他们发现自己需要之前便先满足他们。
有的时候，人们会因为必须在一起工作，所以才产生合作关系，但这种合作既不可靠而且不会长久。例如，美国和苏联曾一起抵抗过希特勒，但当希特勒被打败时，这种合作关系也随之消逝。
真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基础，而你也应该表现你的合作动机，并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程，虽然合作的成败取决于各成员的态度，但是维系合作关系却是你责无旁贷的工作。
在美国南北战争的最初两年内，北方处于很被动的地位，其主要的原因是北方将领的才能和指挥比不上南方的将领。按照宪法，林肯是全军的总司令，但在实际战场上则另有陆军司令和海军司令。林肯所依靠的第一位陆军司令是麦克莱伦将军，他稍有才能，但怯于拼刺刀。马克思曾讽刺麦克莱伦将军有两大害怕：第一是怕打大败仗；第二是怕打大胜仗。他曾在攻近南方首都里士满时，突然胆怯止步，给敌人以喘息之机，结果对方发动突然袭击，大败北军。但更可恶的是，此人骄傲自满，把林肯看做乡下佬，根本不听林肯指挥。
1861年11月的一个夜晚，林肯、国务卿西华德和林肯的年轻秘书约翰·海来到麦克莱伦寓所。仆人说，将军参加一个婚礼去了，很快就会回来。后来，海在日记中写道：“我们进屋等了约一小时，麦克莱伦回来了。门房告诉他总统在客厅等他，但他走过总统和国务卿待的那个房间门口径直上楼去了。他们又等了约半小时，再次派仆人去告诉将军，他们仍等着，但得到的却是冷冰冰的回话，说将军已上床睡觉了。”
海继续写道：“回家后，我对总统谈到这件事，但他似乎并不在意。他说，特别是在这时候最好不要去计较繁文缛节和个人尊严。”在另一天，总统又说：“只要麦克莱伦能为我们赢得胜利，我情愿为他牵马。”
但麦克莱伦并未给林肯带来胜仗，林肯忍无可忍，于是在1862年11月5日发表了撤职令：兹命令解除麦克莱伦少将波托马克军团司令的职务，由伯恩赛德少将接任该军团司令。
不久，伯恩赛德证明也不能胜任，于是又换上胡克少将，结果仍然不行，又换上米德少将，这已是1863年。是年7月，南方统帅罗伯特·李将军进军宾夕法尼亚，米德在葛底斯堡抵住南军，打了一场大仗，双方死伤惨重，李不得不宣布撤退。林肯令米德追击，但米德胆怯，不敢尾追。
次日，林肯的儿子罗伯特看到父亲在办公桌上暗泣。他问道：“爸爸，发生了什么事？”林肯说：“米德将军放走了李将军，我们将为此多死10万人。”
最后，林肯换了一位他真正需要的将军那就是在西部取得维克斯堡大胜仗的格兰特少将。林肯把他召到华盛顿，并加封他为中将。但有人控告格兰特有酗酒毛病。一个由纽约教会人士组成的代表团谒见林肯，他们向林肯诉述格兰特是酒鬼，不应委以重任。林肯耐心地听完了他们的话，然后问道：“请问你们知道不知道格兰特将军喝的酒是什么牌子？”他们说：“不知道。”林肯说：“很遗憾，如果你们能告诉我是什么牌子，我将购置这种酒，分发给各战场司令，以便让他们喝了可以打胜仗。”林肯幽默如此。
林肯的幽默往往充满人性，人们曾把他称为“赦免人的人”。因为军队中开小差的人很多，当地司令往往判以死刑，而罪人家属就去向林肯求情，并十之八九都获得林肯的赦免。手下将军对此很不满，林肯回答说：“如果我错误地赦免一个人，我诚然是不好的，但我毕竟可以重新把这个人召来，补上一枪。相反地，如果我错误地枪毙一个人，我就没有办法补救。”