素以“饶谷多粟、人信物丰”著称的信丰县，把社会主义新农村建设作为新时期“三农”工作的主攻点和总抓手，按照“加快三个集中（工业向园区集中，农民向县城、小城镇、小康村集中，生产生活等基础设施向城镇、小康村集中），实行三化联动（工业化、城镇化和农业产业化联动），落实五新一好，统筹城乡发展”的思路，以规划为龙头，以产业为支撑，以农民为主体，以构建和谐社会为目标，分类指导，整体推进。2005年建成了172个新农村建设示范点，2006年又启动360个示范点，有100个示范点将在2006年5月底基本成型。新农村建设取得了阶段性成果，村镇面貌和广大农民的生产、生活方式开始发生明显变化。
1.坚持政府主导。一是宣传发动。采取发放宣传年画、春节送“福”字下乡、组织巡回播放新农村建设专题片、免费发放《新农村建设读本》（一、二）、传诵《新农村建设三字经》、组织文艺巡演、摄影作品巡展、组织外出参观等形式激发群众的参与热情，唤起民众千百万建设新农村。二是政策支持。针对在推进中可能出现的偏差，信丰按照省市的部署、要求，结合实际出台了一系列工作规划和具体操作政策，及时建立系统性的政策体系和工作机制。2006年1~4月相继出台了2006年工作意见、资金补助标准及使用监管办法、产业帮扶到户、协会组建到村、督查办法等40余份政策性、指导性文件。三是加大投入。2006年，县财政安排600万元新村镇建设资金、400万元新产业培育资金、600万元农民知识化培训资金，用于新农村建设的财政资金比2005年新增600万元。四是强化领导。县乡成立了新农村建设领导小组，县、乡（镇）党委书记任组长，县长、乡（镇）长任第一副组长，分管领导任常务副组长。县里一季度召开了三次领导小组会议，专题研究部署新农村建设工作。面对换届，县四套班子成员扑下身子抓落实，每个成员挂钩一个村，主抓一个示范点，从召开户主会宣传动员到开展村庄规划、产业规划再到启动村庄整治，全程下到点上听取群众意见，现场排忧解难，并认真负责地将督察情况和建议要求及时反馈到新村办。县里先后五次召集乡镇、县直单位负责人开调度会，召开了二次涉农部门专题会议，研究涉农资金和项目统筹安排、集约投放事宜；实行“十天一督查、半月一调度、一月一通报”，启动黄牌警告和诫免谈话机制。
2.科学规划。一是统筹规划。围绕“五新一好”全面规划蓝图，既有长远目标，也有阶段性的任务和要求；既尽力而为，又量力而行；既以点带面，又整体推进以规划促进经济、社会和谐协调发展。村庄面貌是农村经济社会发展水平的集中体现，改变村庄面貌是农民的迫切愿望。他们首先从“三清”入手，彻底整治农村脏、乱、差，美化净化村容村貌，改善人居环境。“三清”起步后，重点抓好村镇规划，分期分批推进“三改”。在编制村庄规划时，坚持“一个保持、两个突出、三个不搞、三个配套”，即保持农村传统文化特色，传承历史客家文化；突出人与自然和谐，突出农村田园风光；不推山、不填塘、不砍树；基础设施配套，社区服务配套，房屋设计配套。据2005年年初对1482户农户随机抽样调查表明（选择在县城、小城镇、小康村和原址建房的农户，分别有55%、103%、40%和22%。如万隆乡柏枧村2002年有1025人，三年后只剩下598人，有45%的人转移到圩镇、县城和县外居住）。在实施规划过程中，他们坚持做到规划一步到位，建设分步进行。对交通沿线50户以上的重点村庄、行政村，聘请市以上有资质的专业人员规划；对20～50户的村庄由县专业人员规划设计；对20户以下的村庄由培训过的乡村干部和理事会成员进行规划。同时，坚持规划初稿→征求群众意见→定稿→按程序报批的流程，实行村民理事会、乡镇规划管理所和县建设规划部门三把关，规划编制做到前瞻性、合理性、安全性有机结合，方便生产和方便生活有机结合。县里聘请专家进行县城第三轮总体规划修编和16个乡镇规划修编，力争到2010年建成一级镇（18万人）1个，二级镇（1万～2万人）9个，三级镇（1万人以下）6个，形成科学合理的城镇、村梯次布局。一年多来，全县共撤并72个行政村，在村庄规划中撤并零星居住点100个，完成行政村、中心村及自然村庄规划2269个。二是点面结合。每年按10%的速度推进村庄整治。启动阶段优先在交通相对便利、村庄相对独立（50户左右）、生态环境、人文环境相对优越，干群基础、经济基础相对较好的村庄布点，全面推开“三清”，稳步推进“三改”。改路以通村、通组公路为重点，水泥路路宽各按照45米和35米的标准进行建设，一年来完成改路260千米。改水以安全卫生方便为目标，采取建设小型自来水工程、引山泉水工程和无塔式供水等方式，自来水达到足够的水压。改厕以户厕改造为主，全面普及三格式、沼气式、双瓮式无害化厕所。坚持一户一宅、人畜分离。市里组织专家设计了150种不同风格、不同类型、方便农民生产生活的农民住宅户型，免费发放《农民住宅推介图集》，供农民选择。县里积极引导农民使用推介户型，分乡镇举办乡村建筑技工培训班15期，让“师傅”变“徒弟”，有1600多名乡镇木工、泥工、架子工、钢筋工取得了合格证书。以社区化理念建设新村镇，要求一半以上的行政村建立社区中心，设置购物、教育、农资供应、农技服务、文化娱乐、幼儿教育、计生医疗、信息服务等服务点。各示范点都规划建设了文化活动、休闲健身、医疗服务等场所。三是建立长效机制。在村庄整治过程中建立了“统一扶持政策，群众自愿申报，择优选择定点，实行以物代资，农民自主建设”的工作机制；在示范点建设管理上，实行理事会运作，通过制定章程，建立制度，规范运作，做到“群众事情群众办，群众事情群众管”。
3.推进产业集群。认真贯彻省委、省政府提出的“希望在山、潜力在水、重点在田、后劲在畜、出路在工”的20字兴农方针，用集约化理念统筹产业发展，不断激发县域经济内生活力。一是工业上按照“1+3”思路做大做强工业园区和食品工业小区、铁石口工业小区、大桥工业小区，累计投资2亿多元用于6000亩园区的水、电、路等基础设施建设，累计引进项目181个，投产企业105家，初步形成了新型建材、机械电子、食品制药、轻纺化工、矿产品加工五大工业支柱产业。按照“到工业园上班，回新农村居住”思路，2万多名本地农民和16万名外地民工在百余家企业就业。有6个乡镇开通了到工业园的公交车，一大批农民可乘公交车到工业园上下班。二是农业上按照“1+10”思路，抓紧建设投资3亿元，集包装、仓储、加工、配送于一体的江西南部最大的江信物流中心。大力扶持农业龙头企业，每年拿出近400万元扶持农业产业发展，以“市场+公司+农户”的方式推进产业化经营；积极申报农产品原产地保护产品、绿色食品、有机食品、无公害食品；初步培育了脐橙、烟叶、甜玉米、生猪、水产等十大农业主导产业。“一座山头一栋房、一块果园一口塘、一池沼气一栏猪、道路修通农家旁”的“猪-沼-果”生态农业模式，既提升了脐橙产业的规模、水平，又每年新增水面养殖1500亩，还加快了工厂化养猪步伐。特别是2005年成功承办了中国（赣州），极大地提高了赣南脐橙的知名度，提升了信丰的形象，推进了脐橙产业化进程。2005年信丰农村居民人均收入达3149元，被评为全省经济发展综合先进县、全省开放型经济发展综合奖、全省高效经济作物发展先进县。
4.培育新型农民。突出农民教育，大力实施农民知识化工程，建立了培训基地、培训教材、师资队伍三位一体的培训体系。根据产业特点和农民生产习性，农业技术培训采取短期培训与学历教育、集中与分散、阶段性与系统性相结合，以实际操作培训为主。组织专家编写了一批通俗易懂、农民欢迎的“傻瓜教材”、“口袋教材”。一是把职业技能培训与促进劳动力就近就地转移、发展劳务经济有机结合起来。大力推行“政府出钱培训、农民免费学技、企业按需用工”的培训方式，对参加职业技能培训满一个月的农民，由县财政补贴400元，其中270元为工资性补助，100元为伙食补贴，30元为教材、培训费。引导农民“热爱我信丰、接受县培训、就业工业园、贡献在家乡”，力争用3年时间培训工业用工6万人。目前已安排1000多万元专项资金，培训工业用工12期32万人。近两年全县外出务工减少3万多人，大都留在“1+3”工业园区务工，有800多人返乡创办了企业。二是依托职业中专建立职业技能培训基地，重点建设服装设计、电子技术等骨干专业。三是把发展农村合作经济作为组织农民、培育新农民的现实途径。依托产业建协会，依托基地建协会，依托龙头企业建协会，开展了产业帮扶到户、协会组建到村专项行动。各乡镇、村都成立了以各领域能人和乡村技术员为骨干的专业协会，并以各专业协会为纽带，提供生产、经营、信息、技术等服务，有针对性地开展技术培训。许多修葺一新的百年祠堂里张贴上新的村规民约和学习制度，增加了不少课桌凳，变成了农民培训的学堂。230个农村专业合作经济组织的6万会员，在农历每月的某一日集中学习。全县围绕10大农业主导产业培训农业实用技术7万多人次，一大批年龄在40、50、60的农民在农业产业化中得到充分就业。四是把理事会运作、协会管理作为农民自我教育、自我提高、自我发展、自我管理的有效手段。新农村建设让农民的民主意识、合作意识、自律意识、卫生意识大为增强。
5.创新体制机制。以新农村建设为总抓手，转变政府职能，着力解决农业农村发展中存在的种种深层次问题。一是坚持“政府主导、农民主体、干部服务、社会参与”的原则。领导小组的高效运转整合了各个部门的组织力量，促进了农村各块工作的融合。依靠村民理事会来组织实施建设的具体事宜，做到建设资金由理事会筹集管理，建设合同由理事会签订，工程进度由理事会督促，建设质量由理事会监督。结合开展保持共产党员先进性教育活动，组织千名干部下基层，市县乡村四级干部白天抓新农村建设，晚上搞“保先”教育，用党章富脑袋，用产业富口袋，既为新农村建设提供强有力的组织保障，又锻炼了干部的能力。广大基层干部主动实现由经验型向学习型、权力型向能力型、指挥型向示范型、干预型向服务型的转变，工作的方式、方法更加适应和适合于市场经济条件下的农业农村工作的新要求。二是创新政府资金支持办法。统一扶助标准，政府根据本地农村实际和自身财力状况，确定建设项目及补助标准，并向社会公开；择优选择定点，通过新农村建设理事会与农户签订建设意向协议，自主向政府申报，农民自愿参与率高的村确定为新农村建设示范点，并实行动态管理，政府对示范点进行项目建设补助；实行以奖代补，改变政府资金拨付办法，以实物补贴形式，引导和激励农民投资、投劳建设新家园。这既使政府投入发挥“四两拨千斤”的作用，同时又使农民成为投入的主体和受益的主体，而且政府补助的水泥、改水气压泵等实物实行政府采购，降低了成本，保证了质量。三是整合社会资源。县直单位积极开展产业帮扶活动，努力发挥部门职能作用。县政协委员开展“一百名委员联系一百户农户，解决一百个问题”活动，出资出力，服务新农村建设。30多名民营企业家捐资20多万元支持新农村建设。260名县乡干部和100名青年志愿者自愿担任新农村建设指导员。
赣州“五新一好”新农村建设既注重发展农村生产力，又注重调整农村生产关系；既注重农村经济发展，又注重农村政治文明、精神文明、和谐社会建设和党的建设；既注重推进农村生产方式的现代化，又注重推进农民生活方式、思维方式和价值观念的现代化。目前，已有13个省、市、区共计55批次1313人到信丰进行新农村建设的参观考察和学习。信丰一年多的实践，充分证明以“五新一好”为主要内容的社会主义新农村建设，是中央“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”要求的操作化、具体化、地方化，它符合上级的要求，符合农民群众的愿望，符合赣州的实际，有效地激活了农村工作，走出了一条欠发达地区新形势下破解“三农”难题的切实可行的路子。有理由期待，信丰的明天会更好，赣南的明天会更好！
三、黑龙江省双城市新兴村
新兴村地处哈尔滨与双城市之间的城乡结合处，同三高速公路和102国道从境内通过，具有区位优势和便利的交通条件。全村辖两个自然屯725户1921人，其中劳动力1758人。耕地面积14100亩。2005年全村社会生产总值实现5049万元，农民人均收入4400元，其中畜牧业实现产值3200万元，人均牧业收入2400元。该村的主要做法和经验包括：
1.统筹规划村庄建设。按照总体规划，进行了改水、修路、绿化、净化环境等工程。目前全村自来水入户率达99%，统一整修了主街路边沟。村外设立了5处垃圾存放场，村里设有卫生队，配有清运车和保洁员。村内绿色街道8条，安装了路灯，4条主要街路实现了亮化。全村人均居住面积23平方米，住房砖瓦化率达95%。村内有篮球场、小学和卫生所，有两个综合活动室，两个农民乐队。全村固定电话入户率达80%，移动电话户均1部。有线电视入户率42%。全村有2628名村民缴纳了新型农村合作医疗，农民参与率达90%。有16户20人纳入了农村居民最低生活保障。