心理实验
心理学家把把22个11岁的男孩分成两组，让他们一起去野营，两组的成员都互不相识。
首先，心理学家让两组的孩子进行竞争性对抗比赛，这使得孩子们对对方组员抱有敌意，于是出现了拆毁对方帐篷、偷走对方的奖品、说对方的坏话等事情。
然后，心理学家让两个组的孩子们为了共同的目标而行动，例如野营地全体成员必不可少的供水设施发生了故障，若想修复，必须全体人员一齐努力，于是，各组的成员就一齐努力修理。在这一过程中，他们逐渐地熟悉起来。此后，还让他们一起旅行，共住一个帐篷，一起做饭和进餐。在这些活动中，孩子们超越了集团的界限，彼此产生了友好的感情。
心理规律
实验显示：两个敌对的集团为了实现共同的目标必须协同努力，这样，两个集团的成员站在同一立场上，从事同一项活动，凝聚力就会大大增强。
可见，共同的行动可以增强一个组织的内部凝聚力。
生活启示
生活中，在聚餐时，你可以看到一大伙人勾肩搭背、一起笑闹。这些人往往是过去部队或学校球队中的伙伴，大家忘了自己职位的高低，一起说说唱唱。因为他们过去曾同甘共苦，所以心理上才有强烈的伙伴意识。
还有，凡是一起吃喝、登山、游泳的人都可以成为伙伴，因为一起行动，有共同的目标，就会产生强烈的伙伴意识，甚至能维持到很久以后。
因为人的心理就是有这样的特点：当一起为了某个目标而努力过之后，就会形成牢固的伙伴意识。
我们知道，在一个庞大的组织内，派系争斗、一个部门同其他部门的对立、部门内部的摩擦总是时有发生。机构的规模达到一定程度，就会生出派系，而在机构的内部，存在派系争斗往往是在所难免的。而如何消解组织内部的派系争斗一直是令组织领导者头疼的问题。一些管理者会利用人类的心理特点，给争斗的双方创造合作的机会，增强他们的合作意识，增强组织的凝聚力。
比如，管理者可以命令两个关系不和的小组共同去完成一项艰难的工作。这项工作要足够难，以至于如果员工们不真正齐心合力就无法完成任务。这时，这项任务就成为两个小组一起为之奋斗的共同目标，它优先于两个小组各自的目标，被称为“上位目标”。
实际上，在日常的团队活动当中可供选择的“上位目标”也有很多。比如对于平时不愿相互交流的两个小组，你可以命令他们共同撰写一份不相互交流信息就无法完成的报告书；而对于两个各自保守技术秘密的小组，你可以命令他们共同承担一项需要综合各种技术的研发工作。这些共同作业都有利于集团内部矛盾的消解。
保险公司的业务员也懂得利用这个原理，来增加彼此的凝聚力。许多保险公司的保险业务员都不采取单独行动，而通常是乘坐汽车到达某个地区，然后每两人或一人成一小组再前往各个目的地。之后再约定时间集合，彼此互相交换情报，并确立下一个作战目标。这种集合、分散再集合的功用，主要在于交换情报，此外，也可以有效地促进员工之间的情感，并提高工作的参与意愿和凝聚力。
利用人的这种心理规律，有时候，你要想争取到对方的合作，也可以让对方为你的事情做一点小事，使他在行动上参与进来，使他感到你们是在一个阵线上、是一体的，这样可以增加彼此的凝聚力，使对方愿意与你合作。比如，在公司开会时，对于反对自己意见的人，你可以若无其事地请他们装订资料：“麻烦你用钉书机钉一下文件！”“请把资料发给大家！”这样，在不知不觉中，就可以使对方加入到自己的集团中，彼此就会更加团结。
心理智慧一点通
使敌对的双方达到团结的最好方式，是让他们共同去克服一项困难。